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2020 | Buch

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Neu in der Geschäftsführung

Basic-Tools: Bewerbung, Einstieg, Führung, Finanzen, Strategie, Rechte und Pflichten

verfasst von: Dr. Lothar Volkelt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Der Einstieg in die Geschäftsführung bringt viele spannende Aufgaben mit sich – und ebenso viele Herausforderungen. Auf was kommt es an, wenn Sie als neuer Chef für den Erfolg verantwortlich sind? Wichtig für die neue Perspektive: Als Geschäftsführer müssen Sie das ganze Unternehmen betrachten.

Was Sie für den Rollenwechsel und Ihre neue Position brauchen, hat der Autor hier übersichtlich zusammengetragen – dieses Praxiswerk begleitet Sie von der Bewerbung über die wichtigen ersten 100 Tage im neuen Amt bis zum Geschäftsführungs-Profi. Die zweite Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Geschäftsführer – was ändert sich?

Zusammenfassung

Einmal ist immer das erste Mal. Entweder werden Sie als Angestellter des Unternehmens von den Gesellschaftern als Geschäftsführer für ein bestimmtes Ressort oder für die Gesamtverantwortung vorgeschlagen. Oder Sie trauen es sich zu, die Geschäfte eines Unternehmens zu führen und bewerben sich um die ausgeschriebene Stelle eines Geschäftsführers.

Lothar Volkelt

2. Einstieg

Zusammenfassung

Auswahl und Verfahren für die Besetzung einer Geschäftsführungsposition können sehr unterschiedlich sein. Das richtet sich nach der Größe des Unternehmens, Anzahl und Struktur der Gesellschafter, wirtschaftlicher Situation oder den strategischen Überlegungen der Gesellschafter. Üblich ist die Beauftragung einer Personalberatung. Zunächst wird das Anforderungsprofil und Vergütungsrahmen festgelegt und in der Stellenausschreibung dargestellt. Der Personalberater wertet die Angebote aus, stellt diese den Gesellschaftern vor und lädt zu einem ersten Gespräch ein.

Lothar Volkelt

3. Basic-Tools

Zusammenfassung

Nur ausnahmsweise kommt ein Geschäftsmodell ohne Mitarbeiter aus. Ansonsten gehören Mitarbeiter – also Menschen – zu jedem Geschäftsbetrieb. Diese Menschen zu führen, zusammen zu führen und zu einer erfolgreichen Einheit zusammen zu schweißen, ist Ihre Aufgabe als Geschäftsführer. Dabei ist klar: In der Praxis ist das mit die schwierigste Aufgabe. Für diese Aufgabe gibt es keine allgemein gültigen Erfolgsrezepte, die einfach angewandt werden müssen. Aber es gibt bestimmte Muster, die hilfreich im täglichen Umgang mit Ihren Mitarbeitern sind. Auf keinen Fall sollten Sie davon ausgehen, dass Sie dafür „einfach ein Händchen“ haben. Wer sich bis dahin noch nicht systematisch mit dem Thema Personalführung beschäftigt hat, macht aus dieser Fehleinschätzung heraus mit Sicherheit Fehler – auch irreparable Fehler oder Fehler, die den Erfolg des gesamten Geschäftsmodells kosten.

Lothar Volkelt

4. Arbeitshilfen

Zusammenfassung

Geschäftsführer-Kollegen, die erst seit kurzem ins Amt berufen wurden oder eine GmbH neu gegründet haben, müssen wissen, warum es wichtig ist, einen mustergültigen Anstellungsvertrag abzuschließen. Allerdings: Auch „Alte Hasen“ tappen immer wieder in die ein oder andere Steuerfalle. Aus zwei Gründen müssen Sie das Thema Geschäftsführer-Anstellungsvertrag beherrschen:

Lothar Volkelt

5. Die ersten 100 Tage

Zusammenfassung

Was für den Neu-Einsteiger in die Geschäftsführung wie der Beginn einer Tätigkeit aussieht, bedeutet für die Mitarbeiter des Unternehmens lediglich einen Wechsel der Führung. Der „Neue“ muss sich am ausgeschiedenen Geschäftsführer messen.

Lothar Volkelt

6. Best-Practice

Zusammenfassung

Was war nach der erstmaligen Bestellung zum Geschäftsführer die schwierigste Aufgabe?

„Die Änderung der Sichtweise: Nicht mehr für ein Produkt, ein Projekt oder für eine Fachaufgabe zuständig zu sein, sondern plötzlich ‚zuständig für Alles‘ zu sein. Von der Einstellung der Putzhilfe bis zur Organisation von Projekten und für neue Kunden. Das war mir zu diesem Zeitpunkt nicht klar, was da alles dran hängt“.

Lothar Volkelt

7. Tipps für die praktische Geschäftsführung

Zusammenfassung

Ein ehemaliger (gut qualifizierter) Mitarbeiter ruft an und möchte – zu leicht verbesserten Konditionen – wieder eingestellt werden. Das passt ganz gut, weil die Stelle zurzeit nicht besetzt ist. Deswegen vereinbart der Chef ein Gespräch. Dabei bespricht er Details und macht eine erste Zusage. Fehler: Der Chef hat sich bereits unter Entscheidungsdruck gesetzt, eine Vorentscheidung getroffen – und zwar ohne jegliche Entscheidungsvorbereitung. Er hat die Konsequenzen seiner Entscheidung weder mit der Organisation noch mit den von der Entscheidung betroffenen Mitarbeitern abgesprochen als sog. „einsame“ Entscheidung.

Lothar Volkelt

Titel: Neu in der Geschäftsführung
verfasst von: Dr. Lothar Volkelt
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-29109-9
Print ISBN: 978-3-658-29108-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29109-9

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Geschäftsführer – was ändert sich?

2. Einstieg

3. Basic-Tools

4. Arbeitshilfen

5. Die ersten 100 Tage

6. Best-Practice

7. Tipps für die praktische Geschäftsführung

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