Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration

Unternehmungen stehen seit Beginn der Industrialisierung vor immer wachsenden Herausforderungen. Dazu gehören globale und dynamische Märkte, stetig steigender Wettbewerb, verkürzte Produktlebenszyklen sowie wechselnde und höhere Anforderungen der Kapitalmärkte. Um diesen Herausforderungen begegnen zu können, müssen Unternehmungen sich ständig den wechselnden Rahmenbedingungen anpassen und ihre Strategien und Organisationsstrukturen so ausrichten, dass sie sich im Wettbewerb behaupten können.1 Eine Möglichkeit zur Umsetzung der vielfältigen strategischen Optionen stellen Unternehmungszusammenschlüsse bzw. Mergers and Acquisitions (M&A)dar.

Aufbauend auf den Erkenntnissen aus Abschnitt B.1.1.4, in dem verschiedene Organisationsformen für das Management von M&A-Transaktionen vorgestellt wurden, wird in diesem Abschnitt die Gestaltungsdimension Organisation der Integration charakterisiert, die die Plattform für die Umsetzung der Integrationstätigkeiten zur Verfügung stellt. Sie besteht zum einen aus der Integrations-Projektorganisation und zum anderen aus dem Integrationsbüro als Unterstützungseinheit.Die in diesem Abschnitt beschriebenen Aufgaben und Ausprägungen der Gestaltungsdimension Organisation der Integration sind generisch zu verstehen und demzufolge bei allen drei Integrationsansätzen gleichermaßen anzuwenden.

Mergers and Acquisitions als Form des externen Unternehmungswachstums dienen dazu, die Unternehmung an die sich verändernden Anforderungen des Wettbewerbs anzupassen. Bei einem Großteil der M&A-Transaktionen werden jedoch die vor der Transaktion festgelegten Ziele nicht erreicht, so dass insgesamt von einer hohen Misserfolgsrate ausgegangen werden muss. Als eine wesentliche Ursache für das Nichterreichen der Akquisitionsziele wird eine gescheiterte Zusammenführung der beteiligten Unternehmungen genannt. Demzufolge liegt die besondere Herausforderung von M&A-Transaktionen in der Post Merger Integration. Diese Phase der M&ATransaktion ist durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet, da sie neben der Akquisitionsstrategie und den angestrebten Akquisitionszielen sämtliche Charakteristika der beteiligten Unternehmungen berücksichtigen muss, um aus vorher getrennten Unternehmungen eine neue Unternehmung zu formen, die die geplanten Wertsteigerungen tatsächlich erreichen kann.