2. Perspektiven von Resilience – drei Beispiele

Da es die Beschreibung von Operational Resilience als Wiederherstellung der Betriebsfähigkeit im Falle einer Disruption offen lässt, was eine Disruption sein soll, bietet sich erster Zugang durch drei Beispiele an, welche verschiedene Perspektiven abdecken. Zum einen kann aus Statistiken der finanziellen Verluste von Operational-Risk-Events geschlossen werden, dass auch bei „seltenen“ Ereignissen mit großen Schäden die aggregierten Schäden pro Magnitude keinesfalls abnehmen. Zum anderen bedingen konkrete Betriebsunterbrechungen nicht immer finanzielle Schäden, können aber gerade auch nach langjährigem „erfolgreichem“ Betrieb eintreten. Und schließlich führt die Digitalisierung zu neuen Rahmenbedingungen, welche in Zukunft zu Disruptionen führen können, da auch diese „digital“ sind: Systeme laufen so lange, bis einmal eine Unterbrechung eintritt.