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4. Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte

  • 2019
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Stefan Koch
Thomas Werani
Alexander Schauberger
Manuel Mühlburger
Bernhard Freiseisen
Petra Martinek-Kuchinka
Erschienen in
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Umsetzung der Digitalisierung stellt für Organisationen momentan eine der größten Herausforderungen dar und endet oft in digitalem Aktionismus. Daher entwirft dieser Beitrag ein Vorgehensmodell, das aufgrund der durchgehenden Orientierung am Geschäftsmodell und der daraus erfolgenden systematischen Ableitung und Evaluierung von Maßnahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsmaßnahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels eines Industrieunternehmens illustriert und in der Umsetzung gezeigt.
Überarbeiteter Beitrag basierend auf Koch et al. (2018) Geschäftsmodell-getriebene Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in Business-to-Business-Märkten – Ein Vorgehensmodell, HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik Heft 326, 56(2): 468–484.

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Vorheriges Kapitel Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmap
Nächstes Kapitel Bewertung der Digitalisierungspotenziale von Geschäftsprozessen
Titel
Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte
Verfasst von
Stefan Koch
Thomas Werani
Alexander Schauberger
Manuel Mühlburger
Bernhard Freiseisen
Petra Martinek-Kuchinka
Copyright-Jahr
2019
Buch
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Print ISBN: 978-3-658-26313-3

Electronic ISBN: 978-3-658-26314-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26314-0_4
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