Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Die Theorie der institutionellen Rollenmodelle – der Restrukturierungsansatz für Unternehmen zur Bewältigung der COVID-19 Krise Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Plattform-Geschäftsmodelle – Status Quo und Potenziale des autonomen Fahrens

verfasst von : Patrick Ulrich, Ingo Scheuermann, Alexandra Fibitz

Erschienen in: Mobilität nach COVID-19

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Unternehmenslandschaft befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der nicht nur durch die Digitalisierung, sondern auch und gerade durch SARS-CoV2 beschleunigt wird. Das, was durch die digitale Transformation sowieso schon begonnen hat, wird durch das Virus nun beschleunigt. Andere Potenziale haben sich durch das Virus erst ergeben. Bezogen auf die Mobilität in Zeiten von Corona möchte der vorliegende Beitrag eine Perspektive auf digitale Ökosysteme geben und diese auf das autonome Fahren im Allgemeinen und die Potenziale autonomer E-Fahrzeuge im Speziellen übertragen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Die COVID-19-Krise als Katalysator des E-Commerce – Theoretische Einbettung für Akteure der Mikromobilität
Nächstes Kapitel Scheitern der deutschen Verkehrspolitik im Falle der Lufthansa: Eine ökonomische Analyse
Literatur
Beeton, D., & Meyer, G. (2014). Electric vehicle business models. Heidelberg: Springer.
Bharadwaj, A., Sawy, O., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy. Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482.CrossRef
Brand, A., et al. 2015. Professionelle Mobilitätsberatung für multimodale Verkehrsangebote im Kontext Elektromobilität (PROMOBIE). In D. Beverungen et al. (Hrsg.), Dienstleistungsinnovationen für Elektromobilität: Märkte, Geschäftsmodelle,, Kooperationen. Stuttgart: Fraunhofer Verlag, S. 90–111.
Cole, T., & Urchs, O. (2013). Digitale Aufklärung. Warum das Internet klüger macht. München.
Franken, S. (2016). Führen in der Arbeitswelt der Zukunft. Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, Wiesbaden
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123–139.
Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L. I., & Wassef, R. (Eds.). (2018). Disruption und transformation management: Digital leadership–digitales mindset–digitale strategie. Springer-Verlag
Kley, F., Lerch, C., & Dallinger, D. (2011). New business models for electric cars – A holistic approach. Energy Policy, 39(6), 3392–3403.CrossRef
Klör, B., Bräuer, S., & Beverungen, D. (2014). A business process model for the reverse logistics of used electric vehicle batteries. In 44. Jahrestagung der Gesellschaft für Informatik. Stuttgart.
Li, W., Badr, Y., & Biennier, F. (2012). Digital ecosystems: challenges and prospects. In: Proceedings of the international conference on management of Emergent Digital EcoSystems (S. 117–122). ACM.
Masak, D. (2009). Digitale Ökosysteme. Berlin, Heidelberg
Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform Competition in Two-Sided Markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029.CrossRef
Schweitzer, H., Fetzer, T., Peitz, M. (2016). Digitale Plattformen: Bausteine für einen künftigen Ordnungsrahmen. Discussion Paper No. 16–042; ZEW-Zentrum für Wirtschaftsforschung GmbH
Täuscher, K., & Laudien, S. (2018). Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European Management Journal, 36(3), 319–329.CrossRef
Tiwana, A., Konsynski, B., & Bush, A. A. (2010). Platform evolution: Coevolution of plattform architecture, governance, and environmental dynamics. Information Systems Research, 21(4), 675–687.CrossRef
Metadaten
Titel
Plattform-Geschäftsmodelle – Status Quo und Potenziale des autonomen Fahrens
verfasst von
Patrick Ulrich
Ingo Scheuermann
Alexandra Fibitz
Copyright-Jahr
2021
Buch
Mobilität nach COVID-19

Print ISBN: 978-3-658-33307-2

Electronic ISBN: 978-3-658-33308-9

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33308-9_8