Problematische IT-Projekte

Es scheint, die Dinge werden besser. In kleinen Sehritten zwar, aber immerhin. Wenn Sie sich die jüngsten Untersuchungen der Standish Group ansehen, scheint die Projektabwicklung an Reife gewonnen zu haben. Die nachhaltige Orientierung an Erfolgsfaktoren und Best Practices im Projektmanagement zeigen Wirkung. Waren früher für viele Unternehmen Projekte eher lästiges Beiwerk, scheint im Zeitalter des noch schnelleren Wandels in allen Unternehmungen etwas Projektkultur Einzug gehalten zu haben. Immer mehr Unternehmen und Beratungshäuser beschäftigen sich mit der Disziplin Projektmanagement. Allein der Umfang der Mitgliederliste der Gesellschaft für Projektmanagement GPM hat sich seit Mitte der 90er Jahre bis 2003 von 1.300 auf 3.000 mehr als verdoppelt. Ein deutliches Indiz. Zwangsweise: Es muss immer schneller, immer flexibler und integrierter gehen. Dies gilt nicht nur für die eigene Organisation, sondern unternehmensübergreifend. Stichworte sind: Cross Company Project Management, Collaboration, E-Business und Supply Chain Management. Die Welt und die Geschäftsprozesse werden internetzentrierter. Die Return on Investment-Zeiten werden in Anbetracht leerer Kassen kürzer. „Haben Sie den Business Case schon gerechnet?“ Der Mehrwert der IT, der Software wird zur zentralen Frage. Die Investitionen in IT-Projekte müssen rentabel sein. Der Erfolgsdruck steigt. Bevor wir uns an dieses umfangreiche Thema Wirtschaftlichkeit von IT wagen, hier nochmals zum Einstieg chronologisch absteigend einige Statistiken zu den Kosten und Erfolgsdaten von Softwareprojekten.