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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

verfasst von : Jean-Paul Thommen, Ann-Kristin Achleitner, Dirk Ulrich Gilbert, Dirk Hachmeister, Svenja Jarchow, Gernot Kaiser

Erschienen in: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Aufgabe der Produktionsplanung ist die zeitgerechte Bereitstellung von Materialen und Ressourcen, um die im Zuge der Produktionsprogrammplanung festgelegten Mengen von Halb- und Fertigfabrikaten herzustellen und rechtzeitig dem Vertrieb verfügbar zu machen. Die Produktionssteuerung gibt dabei die für die Realisierung der Produktionspläne notwendigen Fertigungsaufträge schrittweise für die operative Produktion frei, überwacht fortlaufend deren Fortschritt im Produktionsprozess und leitet, wenn notwendig, Korrekturmaßnahmen ein. Es existiert eine Vielzahl von verschiedenen Produktionssteuerungskonzeptionen mit unterschiedlichen formalen Zielsetzungen. Am weitesten verbreitet ist das Manufacturing Resource Planning (MRP II) mit dem Fokus auf der Auslastung verfügbarer Fertigungskapazitäten.

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Fußnoten
1
Diese und die folgenden Definitionen und Beschreibungen wurden einer Broschüre der Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Fertigung entnommen (AWF 1986).
 
2
Das Manufacturing Resource Planning (MRP II) ist eine Weiterentwicklung des Material Requirement Planning (MRP I) und geht über die reine Materialplanung hinaus. Zum Material Requirement Planning (MRP I) Abschn. 12.​4.​1
 
3
Abb. 17.4 basiert auf der Erzeugnisstruktur von Abb. 12.​4. Sie enthält ihrerseits die notwendigen Informationen für Balkendiagramme (Abb. 17.5), Vorgangslisten mit Vorgangsdauern (Abb. 17.7) sowie Netzpläne (Abb. 17.8 und 17.10), wobei dann die Sachnummern die Vorgänge zur Erstellung der jeweiligen Endprodukte, Baugruppen und Teile darstellen.
 
4
Bei neuartigen Projekten ist es manchmal schwierig, die verschiedenen Teilvorgänge zu beschreiben und mit einer bestimmten Zeitdauer zu versehen. Man nimmt in diesen Fällen statt der Vorgänge die Ereignisse bzw. die Ergebnisse, die es zu erreichen gilt, und schreibt sie in die Knoten. Dieses Vorgehen wird beim PERT-Verfahren angewandt. Oft findet man aber weder einen rein vorgangs- noch einen rein ereignisorientierten Netzplan. Man spricht dann von einem gemischt-orientierten Netzplan, bei dem die Projektbeschreibung sowohl mit Vorgängen als auch mit Ereignissen erfolgt.
 
5
Diesem Netzplan liegen die Daten aus Abb. 17.7 zugrunde.
 
Literatur
Zurück zum Zitat AWF Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Fertigung: Integrierter EDV-Einsatz in der Produktion. Computer Integrated Manufacturing. Eschborn 1986 AWF Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Fertigung: Integrierter EDV-Einsatz in der Produktion. Computer Integrated Manufacturing. Eschborn 1986
Zurück zum Zitat Backhausen, W./Thommen, J.-P.: Irrgarten des Managements. Ein systemischer Reisebegleiter zu einem Management. 2. Ordnung. 2., aktualisierte Auflage, Zürich 2016 Backhausen, W./Thommen, J.-P.: Irrgarten des Managements. Ein systemischer Reisebegleiter zu einem Management. 2. Ordnung. 2., aktualisierte Auflage, Zürich 2016
Zurück zum Zitat Scheer, A.-W.: CIM – Computer Integrated Manufacturing. Der computergesteuerte Industriebetrieb. 2., durchgesehene Auflage, Berlin u.a.O. 1987 Scheer, A.-W.: CIM – Computer Integrated Manufacturing. Der computergesteuerte Industriebetrieb. 2., durchgesehene Auflage, Berlin u.a.O. 1987
Metadaten
Titel
Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
verfasst von
Jean-Paul Thommen
Ann-Kristin Achleitner
Dirk Ulrich Gilbert
Dirk Hachmeister
Svenja Jarchow
Gernot Kaiser
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27246-3_17

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