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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Project Management

verfasst von : Franco Caron

Erschienen in: Managing the Continuum: Certainty, Uncertainty, Unpredictability in Large Engineering Projects

Verlag: Springer Milan

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Abstract

Traditional Project Management represents an organized way of dealing with the typical challenges stemming from uncertainty and complexity.

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Literatur
D. Dvir, T. Lechler, Plans are nothing, changing plans is everything: The impact of changes on project success. Res. Policy 33, 1–15 (2004)CrossRef
M. Giezen, Keeping it simple? A case study into the advantages and disadvantages of reducing complexity in mega project planning. Int. J. Project Manage. 30, 781–790 (2012)CrossRef
A. Laufer, G.R. Denker, A.J. Shenhar, Simultaneous management: The key to excellence in capital projects. Int. J. Project Manage. 14(4), 189–199 (1996)CrossRef
Metadaten
Titel
Project Management
verfasst von
Franco Caron
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Milan
Buch
Managing the Continuum: Certainty, Uncertainty, Unpredictability in Large Engineering Projects

Print ISBN: 978-88-470-5243-7

Electronic ISBN: 978-88-470-5244-4

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-88-470-5244-4_4

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    Bildnachweise