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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Project Organization and Roles

verfasst von : Kurt Sandkuhl, Janis Stirna, Anne Persson, Matthias Wißotzki

Erschienen in: Enterprise Modeling

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

The ability to carry out Enterprise Modeling in practice requires not only the basic methodological knowledge covered in Chaps. 7 and 8, but also suitable project organization in the enterprise in question. This chapter describes how a 4EM project should be set up in practice, including both the roles involved in the project team and the organizational prerequisites in the enterprise in question. It also illustrates typical project phases and discusses options for implementing the participatory approach. The principles and recommendations presented here apply to other EM approaches that share the same overlying philosophy of multi-perspective and participatory modeling.

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Literatur
Jørgensen HD (2009) Enterprise modeling—what we have learned, and what we have not. In: Proceedings of PoEM 2009, LNBIP 39. Springer, Berlin
Lindström C-G (1999) Lesson learned from applying business modelling: exploring opportunities and avoiding pitfalls. In: Nilsson AG, Tolis C, Nellborn C (eds) Perspectives on business modelling: understanding and changing organisations. Springer, Berlin, Heidelberg
Nilsson AG, Tolis C, Nellborn C (1999) Perspectives on business modelling: understanding and changing organisations. Springer, Heidelberg
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Persson A, Stirna J (2010) Towards defining a competence profile for the enterprise modeling practitioner. In: The 3rd IFIP WG8.1 working conference on the practice of enterprise modelling (PoEM2010), Delft, The Netherlands, November 2010, Springer, Berlin, Heidelberg
Rittel HWJ, Webber MM (1984) Planning problems are wicked problems. In: Cross N (ed) Developments in design methodology. Wiley, Chichester, UK
Sandkuhl K, Lillehagen FM (2008) The early phases of enterprise knowledge modelling: practices and experiences from scaffolding and scoping. In: Proc of PoEM 2008, LNBIP 15. Springer, Berlin, Heidelberg, p 1–14. ISBN 978-3-540-89217-5
Stirna J, Persson A (2009) Anti-patterns as a means of focusing on critical quality aspects in enterprise modeling. In: Proceedings of BMMDS/EMMSAD 2009, LNBIP 29. Springer, Berlin, Heidelberg, pp 407–418. ISBN 978-3-642-01861-9
Stirna J, Persson A, Sandkuhl K (2007) Participative enterprise modelling: experiences and recommendations. In: Proc CAiSE’07, LNCS. Springer, Berlin. ISBN 978-3-540-72987-7
Willars H (1999) Business modeller’s checklist: “dos” and “don’ts” in hands-on practice. In: Nilsson AG, Tolis C, Nellborn C (eds) Perspectives on business modelling: understanding and changing organisations. Springer, Berlin, Heidelberg
Metadaten
Titel
Project Organization and Roles
verfasst von
Kurt Sandkuhl
Janis Stirna
Anne Persson
Matthias Wißotzki
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Enterprise Modeling

Print ISBN: 978-3-662-43724-7

Electronic ISBN: 978-3-662-43725-4

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43725-4_9