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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2013

01.03.2013 | Spektrum

Projekt-Controlling mit Earned Value und Earned Schedule

verfasst von: Steffen Menze

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 3/2013

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Auszug

Wie kann sichergestellt werden, dass ein Projekt die gesetzten Kostenziele und die angestrebten Terminvorgaben erreicht? Und wie kann der Controller dem Umstand Rechnung tragen, dass beide Aspekte sich gegenseitig beeinflussen? Steffen Menze stellt zwei Methoden für ein integriertes Projekt-Controlling vor und demonstriert ihre praktische Anwendung in einem Fallbeispiel. …
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Literatur
Anbari, F. T.: Earned Value Project Management Method and Extensions, in: Project Management Journal (2003), Heft 12, S. 12–23.
Fleming, Q./ Koppelman, J. M.: Earned Value Projekt Management. Third Edition, Newton Square 2005.
Janssen, S./ Möller, K.: Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und -projekten — Ergebnisse einer empirischen Studie, in: ZfCM (2011), Heft 2, S. 97–104.
Lipke, W.: Earned Schedule — An extension to Earned Value Management... for managing schedule performance, 2009.
Lipke, W.: Schedule Is Different, in: The Measurable News (2003), March & Summer.
Menze, S.: Der management approach am Beispiel von IAS 11: Darstellung unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value-Methode, in: PiR (2011), Heft 8, S. 225–232.
Stratton, R. W.: The Earned Value Management Maturity Model, Vienna, VA 2006.
Vanhoucke, M.: Measuring Time —Improving Project Performance Using Earned Value Management, Dordrecht, Heidelberg, London, New York 2009.
Metadaten
Titel
Projekt-Controlling mit Earned Value und Earned Schedule
verfasst von
Steffen Menze
Publikationsdatum
01.03.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 3/2013
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-013-0759-5

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