Projektmanagement in internationalen humanitären Organisationen: Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld

Der Beitrag befasst sich mit dem Projektmanagement humanitärer Organisationen. Es wird dargestellt, wie systematisches Management in humanitären Organisationen und im humanitären System Einzug gehalten hat, gibt einen Überblick über Systeme und Bereiche von Management und befasst sich kurz mit den Projektmanagementstandards, dem Project Cycle Management und dem Logical Framework Approach. Finanzen/Controlling, Audits/Prüfungen, Logistik/Logistikmanagement, Personalmanagement und Personaleinsatz werden als Managementbereiche exemplarisch vertieft. Bezug genommen wird dabei auf unterschiedliche Organisationsstrukturen und -typen und ihre Auswirkungen auf die Projektsteuerung. Auf die Anforderungen und Herausforderungen an Projektmanagement in unterschiedlichen Kontexten wird eingegangen sowie die mehrfachen Anforderungen an Hilfe insbesondere in „protracted crises“, d. h. in langwierigen, sich zeitlich streckenden Krisen. Exemplarisch ist ein Qualitätssicherungssystem dargestellt. Ein Fazit gibt eine kritische Würdigung von Management in humanitären Organisationen und zeigt die Grenzen auf.