Resümee und Handlungsempfehlungen für ein innovatives Beschaffungs- und Logistikmanagement im Krankenhauswesen

Die Fragestellung, wie die Wertschöpfung im Krankenhaus vor dem Hintergrund der durch das Krankenhaus angestrebten übergeordneten Zielsetzungen und der davon abgeleiteten Strategien sowie den internen und externen Anforderungen durch innovative Logistik- sowie Ver- und Entsorgungskonzepte verbessert werden kann, eröffnet ein weites Betrachtungs- und Anwendungsfeld für unterschiedliche Gestaltungsund Veränderungsoptionen, die insbesondere auf eine zielgerichtete und verbesserte Ablauforganisation abzielen. Dabei reichen die Gestaltungsoptionen von logistikspezifischen Verbesserungsmaßnahmen bis hin zu übergreifenden Managementmodellen, die sowohl operativ als auch strategisch ausgerichtet sind. Abbildung 181 gibt einen Überblick über eine Auswahl der in der Arbeit beschriebenen und diskutierten Gestaltungsoptionen (Ursache) sowie deren Auswirkungen und Bedeutung für die unterschiedlichen angestrebten Zielsetzungen (Wirkung). Dabei lassen sich differierende Schwerpunkte der Gestaltungsoptionen im Hinblick auf die angestrebten Zielsetzungen identifizieren.