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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Silicon Saxony

Vom Zuliefererverbund zur global agierenden Clusterorganisation

verfasst von : Frank Bösenberg, Gitta Haupold

Erschienen in: Clustermanagement in der Praxis: Geschäftsmodelle

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt den Aufbau des Silicon Saxony von einem Netzwerk von Zulieferern der Halbleiterindustrie hin zum größten Mikroelektronik-Cluster Europas. Dabei wird neben der Beschreibung der Rahmenbedingungen und der damit verbundenen Vor- und Nachteile und der Darstellung der Struktur des Clusters in organisatorischer und thematischer Hinsicht vor allem auf den Prozess zur Strategie-/Geschäftsmodellentwicklung eingegangen. Eine besondere Rolle für das unabhängige und eigenfinanzierte Cluster nimmt dabei die Zusammenarbeit mit politischen Akteuren ein.
Zudem widmet sich der Beitrag den drei größten Herausforderungen für die nähere Zukunft (Fachkräftesicherung, Sicherung der Position im globalen Wettbewerb sowie Digitale Transformation) und beschreibt Lösungsansätze.
Abschließend werden Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Clusterstruktur auch im Sinne einer Regionalentwicklung erörtert.

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Literatur
Zurück zum Zitat Hornik, R. (27. Apr. 1998). Silicon Saxony – One eastern German state is working hard to create an economic miracle of its own. Time Magazin. Hornik, R. (27. Apr. 1998). Silicon Saxony – One eastern German state is working hard to create an economic miracle of its own. Time Magazin.
Zurück zum Zitat Schwarz, P., Purtschert, R., et al. (2009). Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen. Basel: Haupt. Schwarz, P., Purtschert, R., et al. (2009). Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen. Basel: Haupt.
Metadaten
Titel
Silicon Saxony
verfasst von
Frank Bösenberg
Gitta Haupold
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30897-1_5

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