Spezialisierung und Kooperation - Schlüsselfaktoren für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit

Von strategischer Bedeutung ist auch eine weitere Entwicklung, die nach unserer Überzeugung den Klinikmarkt nachhaltig verändern wird: der Trend zur Spezialisierung und Fokussierung auf bestimmte Kernkompetenzen und Leistungsfelder bei gleichzeitiger Ausweitung der Sektoren-übergreifenden Zusammenarbeit. Für viele Häuser – insbesondere aus dem Kreis der kleineren Einrichtungen – wird es schlichtweg zu einer Überlebensfrage, inwieweit und wie gut es ihnen gelingt, den eigenen Leistungsumfang einzugrenzen, sich zu spezialisieren und sinnvoll zu kooperieren, um so den größenbedingten Wettbewerbsvorteilen ihrer Konkurrenten halbwegs Paroli bieten zu können. Insbesondere kleinere Krankenhäuser mit 500 bis 1.000 Mitarbeitern setzen auf die Zusammenarbeit mit anderen Kliniken, um ihre Kostenstrukturen zu optimieren und durch Spezialisierung ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. Im Idealfall kann eine solche Fokussierung und Spezialisierung auch kleineren Häusern helfen, ”kostendämpfende“ Mengeneffekte beim Erbringen ihrer Leistungen zu erzielen.