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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform

verfasst von : Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde

Erschienen in: Team-Mind und Teamleistung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Peter Klett, Vorstandsvorsitzender Weser-Elbe-Sparkasse, berichtet über Erfahrungen mit der Umwandlung seines Unternehmens in eine agile Organisation. Wir informieren über Auswirkungen von Agilität auf Unternehmensstrukturen und Führungskompetenzen, heben die Bedeutung von Unternehmertum auf allen Ebenen des Unternehmens hervor und zeigen Grenzen von Agilität auf.

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„Pop-Up-Store“ ist ein innerhalb kürzester Zeit aufgebauter, provisorischer und zeitlich begrenzter Verkaufsort (z. B. ein Verkaufzelt in einer Fußgängerzone, das aussieht wie ein großer Schuhkarton).

Brede Moe et al. (2010).

Stepper (2015).

Vgl. Brede Moe et al. (2010).

Parsons (1951).

Der offene Brief ist online abrufbar unter: www.blackrock.com/hk/en/insights/larry-fink-ceo-letter (zuletzt abgerufen am 11.09.2019).

Die Stellungnahme mit den Unterschriften von mehr als 200 Unternehmen ist online verfügbar unter: https://opportunity.businessroundtable.org/wp-content/uploads/2019/09/BRT-Statement-on-the-Purpose-of-a-Corporation-with-Signatures-1.pdf (zuletzt abgerufen am 14.09.2019).

Erklärung und Liste der weltweit 130 Banken online unter: www.unepfi.org/banking/bankingprinciples/ (zuletzt abgerufen am 23.09.2019).

Aktuelle Erhebung von Liu et al. (2019).

Kiron et al. (2017).

PwC (2016).

Vgl. Snowden und Kurtz (2003).

Erpenbeck (2010).

Alberts und Hayes (2006).

Vgl. Mitchell (2010).

Vgl. Wen et al. (2018).

Martin (2019).

Annosi et al. (2016).

Katayama und Bennet (1999).

Vgl. Hasebrook et al. (2019).

Hamel (2007).

Alberts, D. S., & Hayes, R. E. (2006). Understand command and control. Washington D.C.: Command and Control Research Program (CCRP) Department of Defense (DoD). www.dodccrp.org/files/Alberts_UC2.pdf. Zugegriffen: 14. Sept. 2019.

Annosi, M. C., Magnusson, M., Martini, A., & Appio, F. (2016). Social conduct, learning and innovation: An abductive study of the dark side of agile software development. Creativity and Innovation Management, 25(4), 515–535.CrossRef

Brede Moe, N., Dignøyr, T., & Dybå, T. (2010). A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project. Information and Software Technology, 52(5), 480–491.CrossRef

Erpenbeck, J. (2010). Werte als Kompetenzkerne. In G. Schweizer, U. Müller, & T. Adam (Hrsg.), Wert und Werte im Bildungsmanagement, Nachhaltigkeit – Ethik – Bildungscontrolling (S. 41–66). Bielefeld: Bertelsmann (WBV).

Hamel, G. (2007). The future of management. Boston: Harvard University Press.

Hasebrook, J., Kirmße, S., & Fürst, M. (2019). Wie Organisationen erfolgreich agil werden – Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Strategie und Zusammenarbeit. Heidelberg: Springer essential.CrossRef

Katayama, H., & Bennet, D. (1999). Agility, adaptability and leanness: A comparison of concepts and a study of practice. International Journal of Production Economics, 60–61, 43–51.CrossRef

Kiron, D., Unruh, G., Kruschwitz, N., Reeves, M., Rubel, H., & Meyer Zum Felde, A. (2017). Corporate sustainability at a crossroads progress toward our common future in uncertain times. Research Report in cooperation with Boston Consulting Group. Cambridge (MA): MIT Sloan.

Liu, C., Chen, S., & Shao, Q. (2019). Do CEO rhetorical strategies affect corporate social performance? Evidence from China. Sustainability, 11(18), 4907. https://doi.org/10.3390/su11184907.CrossRef

Martin, R. L. (January–February 2019). The high price of efficiency. Harvard Business Review, 42–55.

Mitchell, W. (2010). Agility and interoperability for 21st century command and control. Special Issue: The International C2 Journal, 4(1). https://pdfs.semanticscholar.org/4765/5584448389169394ab2295b19716b44de572.pdf. Zugegriffen: 14. Sept. 2019.

Parsons, T. (1951). The social system. London: Routledge. Online verfügbar in der Taschenbuchversion von Free Press. https://archive.org/details/socialsystem00pars. Zugegriffen: 13. Sept. 2019.

Price Waterhouse Coopers, PwC. (2016). Business through a new lens. 19th PwC CEO Survey. London: PriceWaterhouseCoopers. www.pwc.com/gr/en/publications/assets/sharpening-the-focus-business-through-a-new-lens.pdf. Zugegriffen: 14. Sept. 2019.

Snowden, D. J., & Kurtz, C. (2003). The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. IBM Systems Journal, 42(3), 462–483.CrossRef

Stepper, J. (2015). Working out loud: For a better career and life. New York: Ikigai Press (Selbstverlag).

Wen, Q., Qiang, M., & Gloor, P. (2018). Speeding up decision-making in project environment: The effects of decision makers’ collaboration network dynamics. International Journal of Project Management. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.02.006.

Es gibt viele fundierte und lesenswerte Ratgeber zu agilen Teams und Organisationen. Wir haben unsere Erfahrungen in einem kompakten Buch zusammengefasst:

Hasebrook, J., Kirmße, S., & Fürst, M. (2019). Wie Organisationen erfolgreich agil werden. Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie. Heidelberg: Springer essentials.CrossRef

Titel: Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform
verfasst von: Joachim Hasebrook
Benedikt Hackl
Sibyll Rodde
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Team-Mind und Teamleistung
Print ISBN: 978-3-662-60626-1

Electronic ISBN: 978-3-662-60627-8

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_12