Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Führung am Limit Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Die mediative Führungskraft als Prozessgestalter

verfasst von : Michael Hübler

Erschienen in: Die Führungskraft als Mediator

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Kernaspekt dieses Kapitels dreht sich um die Stärke prozessorientierter Vorgehensweisen. Dabei besteht die größte Erkenntnis darin, dass es auf dem Weg zur Lösung nach und nach viele Aspekte zu klären gibt. Anders formuliert: Nehmen wir im Rahmen einer prozesshaften Begleitung strukturierte Klärungen vor, kommen Lösungen wie von alleine ins Haus geschneit.
In einer agilen Welt, in der sich Hierarchien und Strukturen auflösen, können Prozesse Mitarbeitern wieder einen Teil der Orientierung und Sicherheit bieten, die durch den Abbau der Hierarchien wegfielen. In normalen Situationen reichen dazu OKR-Prozesse aus. In Krisen, Veränderungen und Konflikten braucht es inhaltlich deutlicher definierte, zeitlich klar umrissene Prozesse, um den Mitarbeitern Fortschritte in unsicheren Zeiten zu suggerieren.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Wie Führung in Veränderungen stabil und standhaft bleibt
Nächstes Kapitel Die Führungskraft als transformationaler Netzwerker
Fußnoten
1
Vgl. Ballreich und Glasl (2010), S. 23 und 37.
 
2
Vgl. Hübler (2017), S. 196 ff.
 
3
Vgl. Greßer und Freisler (2018), S. 18.
 
4
Vgl. Greßer und Freisler (2018), S. 129.
 
5
Vgl. Gloger (2016), S. 77 ff.
 
6
Einige der folgenden Fragen gelten als sokratische Fragen: Vgl. Niehaus und Wisniewski (2009), S. 76 ff.
 
7
Damit diese Fragen nicht als Angriff gewertet werden, empfehle ich, sie beiläufig mit dem Begriff „eigentlich“ zu stellen. Hypnotherapeuten nennen dies Einstreutechnik im Stil lauten Denkens: „Ich denke gerade darüber nach, was eigentlich die Aufgabe einer guten Führung ist“.
 
8
Vgl. Damasio (2007), S. 195 ff.
 
9
Vgl. Hübler (2014), S. 52 ff.
 
10
Für eine Vertiefung siehe beispielsweise: Reinhardt (Hrsg.): Neuroleadership (2014).
 
11
Vgl. Stölzel (2014), S. 221 ff.
 
12
Vgl. Narbeshuber und Narbeshuber (2019), S. 143.
 
13
Vgl. Stölzel (2014), S. 88 ff.
 
14
Vgl. Stölzel (2014), S. 182.
 
15
Vgl. Daimler (2008), S. 40 ff.
 
16
Vgl. Faller und Faller (2014), S. 157.
 
17
In Anlehnung an Creutzfeldt (2018), S. 111.
 
18
Krefa ist die Abkürzung für Kreativ-Faktoren. Für eine ausführliche Betrachtung inklusive Beispielen siehe Hübler (2018), S. 185 ff.
 
19
Vgl. Ballreich und Glasl (2010), S. 37.
 
20
Bei Gruppenreflexionen gilt die Regel: Unterschiedliche Aufgaben in den Gruppen werden auf Flipcharts festgehalten, da Ergänzungen nicht nötig sind. Bekommen die Gruppen jedoch die gleichen Aufgaben, was zu Beginn eines Prozesses wichtig ist, um in die Thematik reinzukommen, ist es sinnvoller, mit Karten zu arbeiten, um spätere Dopplungen bildlich besser zu sortieren.
 
Literatur
Ballreich, R., & Glasl, F. (2010). Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen. Stuttgart: Concadora.
Creutzfeldt, P. (2018). (Selbst-)Führen in der Arbeitswelt 4.0. Frankfurt a. M.: FAZ.
Daimler, R. (2008). Basics der Systemischen Strukturaufstellungen. München: Kösel.
Damasio, A. R. (2007). Der Spinoza-Effekt. Berlin: List.
Faller, K., & Faller, D. (2014). Innerbetriebliche Mediation. Frankfurt a. M.: Metzner.
Gloger, B. (2016). Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln. München: Hanser.
Goleman, D. (1999). EQ2. Der Erfolgsquotient. München: Hanser.
Greßer, K., & Freisler, R. (2018). Agil und erfolgreich führen. Bonn: Manager-Seminare.
Hübler, M. (2014). Mitarbeitermotivation. Die neue Lust auf Leistung. Göttingen: Business Village.
Hübler, M. (2017). Provokant, authentisch, agil. Regensburg: Metropolitan.
Hübler, M. (2018). New Work: Menschlich, demokratisch, agil. Regensburg: Metropolitan.
Narbeshuber, E., & Narbeshuber, J. (2019). Mindful Leadership. München: Barth.
Niehaus, M., & Wisniewski, R. (2009). Management by Sokrates. Berlin: Cornelsen.
Reinhardt, R. (Hrsg.). (2014). Neuroleadership. Berlin: de Gruyter.
Stölzel, T. (2014). Fragen, Lösen, Fragen. Göttingen: Vandenhöck und Rupprecht.
Metadaten
Titel
Die mediative Führungskraft als Prozessgestalter
verfasst von
Michael Hübler
Copyright-Jahr
2020
Buch
Die Führungskraft als Mediator

Print ISBN: 978-3-658-28587-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28588-3

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28588-3_6

Premium Partner

    Bildnachweise