10. Die wirkungsvollsten Wachstumverhinderungsstrategien

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der dunklen Seite: Mit den Verhinderungsstrategien, die Ihnen begegnen können, wenn Sie Ihr Wachstumsprogramm starten, völlig unabhängig davon, ob Sie Vorsitzender des Vorstandes, Geschäftsführerin, Bereichsdirektorin, Regionalleiter oder Niederlassungsleiterin sind. Wir müssen uns mit diesen Wachstumsverhinderungsstrategien auseinandersetzen, denn sie sind beobachtbare Realität, und wir müssen der Tatsache ins Auge sehen, dass viele dieser Strategien nicht nur unabsichtlich, sondern wissentlich und vorsätzlich angewendet werden – üblicherweise von denjenigen, die ohnehin immer gegen Ihre Ideen sind, denen, die mit großer Sorge auf die viele Arbeit sehen, die auf sie zukommt und die die damit verbundene Resultatsverantwortung scheuen, und denen, die Ihnen Ihre Erfolge schlicht neiden.

Öffnen wir also die verborgene Tür und begeben wir uns in die Kammer der Verhinderungsstrategien, die wesentliche verhaltensbegründete Wachstumsbremsen sein können. Es sind derer sieben, die mit unterschiedlichen Facetten ausgestattet sind.