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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Entfaltung – die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken

verfasst von : Petra Künkel

Erschienen in: Führung mit Sinn

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das erste Kapitel regt Sie dazu an, als Anstoß für Führung mit Sinn wieder Verbindung aufzunehmen mit dem roten Faden, der sich – ob bewusst oder unbewusst – durch Ihr Leben zieht und Sie mit Ihren tiefsten Werten und Intentionen verbindet.
Wenn wir Hinweise suchen, um unseren roten Faden wiederzufinden, hilft es, uns zu erinnern: an unsere noch junge Führungserfahrung, an unsere Träume als Jugendliche oder junge Erwachsene, an Begegnungen, Gedanken, Geheimnisse, Wendepunkte, plötzliche Erkenntnisse und daran, wen wir bewundert haben oder wer wir sein wollten. Dabei nehmen wir wieder Verbindung auf mit dem, was unserem Führungshandeln zugrunde liegt – unsere je eigene Menschlichkeit. Wir legen sozusagen nur frei, was wir ohnehin sind. Dies ist der erste Schritt dazu, unseren Führungsbeitrag noch einmal neu zu definieren und uns für eine Selbstwirksamkeit zu entscheiden, in der wir mehr Sinn sehen, weil sie Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft in den Fokus nimmt. Wir alle neigen dazu, uns von Strukturen und Umständen führen zu lassen. Wenn wir innehalten, wissen wir, dass die Essenz unserer Führungsfähigkeit uns dazu auffordert, unserem Herzen zu folgen und unseren inneren roten Faden klarer zu benennen. Unsere Werte bewusster in unsere Art zu führen zu integrieren lohnt sich. Die Welt braucht genau diese Werte dringender denn je. Jeder Einzelne von uns zählt.

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Literatur
Zurück zum Zitat Buber, M. (2010). Wer eine Seele rettet, rettet die Welt: Das Martin Buber-Lesebuch (Gebundene Ausgabe). Amerang: Crotona. Buber, M. (2010). Wer eine Seele rettet, rettet die Welt: Das Martin Buber-Lesebuch (Gebundene Ausgabe). Amerang: Crotona.
Zurück zum Zitat Jaworski, J. (1996). Synchronicity: The inner path of leadership. San Francisco: Berrett-Koehler. Jaworski, J. (1996). Synchronicity: The inner path of leadership. San Francisco: Berrett-Koehler.
Zurück zum Zitat Wheatley, M. (1999). Leadership and the new science, discovering order in a chaotic world. San Francisco: Berrett-Koehler. Wheatley, M. (1999). Leadership and the new science, discovering order in a chaotic world. San Francisco: Berrett-Koehler.
Zurück zum Zitat Hollmann, J., & Daniels, K. (Hrsg.). (2012). Anders wirtschaften – was Erfolgreiche besser machen: Integrale Konzepte für ein neues Wachstum in dynamischen Märkten. Wiesbaden: Springer Gabler. Hollmann, J., & Daniels, K. (Hrsg.). (2012). Anders wirtschaften – was Erfolgreiche besser machen: Integrale Konzepte für ein neues Wachstum in dynamischen Märkten. Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Künkel, P. (2004). Das Dialogische Prinzip als Führungsmodell in der Praxis, Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE) 01 – 2004, Handelsblatt Fachmedien GmbH. Künkel, P. (2004). Das Dialogische Prinzip als Führungsmodell in der Praxis, Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE) 01 – 2004, Handelsblatt Fachmedien GmbH.
Zurück zum Zitat Macy, J. (2011). Die Reise ins lebendige Leben: Strategien zum Aufbau einer zukunftsfähigen Welt. Paderborn: Junfermann. Macy, J. (2011). Die Reise ins lebendige Leben: Strategien zum Aufbau einer zukunftsfähigen Welt. Paderborn: Junfermann.
Zurück zum Zitat Veken, D. (2015). Der Sinn des Unternehmens. Wofür arbeiten wir eigentlich? Hamburg: Murmann. Veken, D. (2015). Der Sinn des Unternehmens. Wofür arbeiten wir eigentlich? Hamburg: Murmann.
Metadaten
Titel
Entfaltung – die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken
verfasst von
Petra Künkel
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30846-9_1

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