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2019 | Buch

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Strukturierte Verbesserung des Supply Chain Risikomanagements

verfasst von: Dr. Meike Schröder

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : Supply Chain Management

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Meike Schröder entwickelte eine Methode zur strukturierten Verbesserung des Supply Chain Risikomanagements (SCRM), welche sich aus den beiden modularen Lösungsbausteinen des SCRM-Reifegradmodells und der SCRM-Auditierung zusammensetzt. Durch die Anwendung des Reifegradmodells kann der aktuelle Status quo des SCRM im Unternehmen erhoben werden. Gleichzeitig beinhaltet das Modell 135 aus der Theorie und Praxis abgeleitete Maßnahmen, die vom Unternehmen ergriffen werden können, um eine nächsthöhere Reifegradstufe zu erreichen. Zusätzlich kann mit Hilfe des Auditierungskonzepts die Umsetzung eines SCRM besser nachverfolgt werden. Die entwickelten Inhalte der Methode wurden mithilfe von Fallstudien und Fokusgruppendiskussionen validiert.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

Zusammenfassung

Das Thema Supply Chain Risikomanagement (SCRM) hat in den vergangenen Jahren seine Aufmerksamkeit sowohl in der Forschung als auch in der Praxis auf sich gezogen. Durch die internationalen Supply Chain-Verflechtungen erhöht sich nicht nur die Abhängigkeit zwischen den Partnern, sondern es steigt auch die Verwundbarkeit gegenüber Risiken im gesamten Netzwerk (Christopher & Peck 2004; Giunipero & Eltantawy 2004). So hatten einschneidende Ereignisse, wie Naturkatastrophen oder Terroranschläge, in den vergangenen Jahren zeitweise eine vollständige Unterbrechung der Lieferkette zur Folge. Wegen des „Dominoeffekts“ betrafen diese Lieferkettenunterbrechungen jedoch nicht mehr nur ein einzelnes, sondern gleich mehrere Unternehmen, sodass sich die finanziellen Schäden durch die gesamte Supply Chain zogen (Manuj & Mentzer 2008; Jüttner 2003; Jüttner et al. 2003).

Meike Schröder

Kapitel 2. Theoretische Grundlagen

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfolgt die einführende Begriffsbestimmung der für die Arbeit relevanten Termini. Anschließend werden die Themenfelder Risikomanagement und SCRM näher erläutert, wobei insbesondere auf die aktuellen Standards, Leitfäden und Konzepte zum Risikomanagement sowie auf den Prozess des SCRM eingegangen wird. Weiterhin wird ein Überblick über die Bewertung und Auditierung von Prozessen gegeben, bei dem unter anderem die existierenden Reifegradmodelle im Fokus stehen. Das Kapitel schließt mit der Diskussion der theoretischen Erklärungsansätze für das SCRM.

Meike Schröder

Kapitel 3. Stand der Forschung zum Supply Chain Risikomanagement

Zusammenfassung

Im Zeitraum Januar 2012 bis Juni 2013 wurde am Institut für Logistik und Unternehmensführung an der Technischen Universität Hamburg ein Forschungsprojekt zur situationsadäquaten Implementierung eines SCRM durchgeführt (Kersten et al. 2013). Ziel des Projektes war es, eine Entscheidungsunterstützung zur situationsadäquaten Implementierung eines Risikomanagements in der Supply Chain zu entwickeln.

Meike Schröder

Kapitel 4. Stand der Praxis zum Supply Chain Risikomanagement

Zusammenfassung

Aufbauend auf dem Stand der Forschung zum SCRM wird in diesem Kapitel der Stand der Praxis aufgezeigt. Zunächst erfolgt eine Beschreibung der in der Arbeit angewandten Methoden zur Erhebung der Primärdaten. Anschließend werden die Ergebnisse der Basisanalyse dargestellt, welche eine Fokusgruppendiskussion und eine schriftliche Befragung umfasst. Das Kapitel schließt mit einem Fazit zum Stand der Praxis.

Meike Schröder

Kapitel 5. Entwicklung einer Methode zur strukturierten Verbesserung des Supply Chain Risikomanagements

Zusammenfassung

Im Folgenden wird eine Methode zur strukturierten Verbesserung des SCRM entwickelt. Diese besteht aus zwei Lösungsbausteinen, dem SCRM-Reifegradmodell sowie der daran anschließenden SCRM-Auditierung. Zunächst werden die Ziele, Elemente und Anforderungen an die Methode beschrieben (Kapitel 5.1). Im Anschluss folgt die Darstellung der Detailanalyse (Kapitel 5.2).

Meike Schröder

Kapitel 6. Praktische Evaluation

Zusammenfassung

Ziel der praktischen Evaluation ist es zu prüfen, inwieweit das entwickelte Vorgehensmodell in der Lage ist, die in Kapitel 1.2. formulierten Ziele der Arbeit zu erfüllen. Hierzu werden zunächst die Evaluationsmethoden sowie die Evaluationskriterien erörtert (Kapitel 6.1), bevor im Anschluss die Evaluationsergebnisse vorgestellt werden (Kapitel 6.2). Das Kapitel schließt mit einer kritischen Würdigung der Ergebnisse (Kapitel 6.3).

Meike Schröder

Kapitel 7. Erkenntnisbeitrag der Untersuchung

Zusammenfassung

In den nachfolgenden Kapiteln werden zunächst die der Arbeit zugrunde liegenden Forschungsfragen beantwortet (Kapitel 7.1), bevor abschließend auf die damit verbundenen Implikationen für die wissenschaftliche Theorie und für die Unternehmenspraxis eingegangen wird (Kapitel 7.2).

Meike Schröder

Kapitel 8. Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Die Arbeit schließt mit einer komprimierten Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und einer Darstellung der Limitationen dieser Arbeit.

Meike Schröder

Backmatter

Titel: Strukturierte Verbesserung des Supply Chain Risikomanagements
verfasst von: Dr. Meike Schröder
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-26773-5
Print ISBN: 978-3-658-26772-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26773-5

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

Kapitel 2. Theoretische Grundlagen

Kapitel 3. Stand der Forschung zum Supply Chain Risikomanagement

Kapitel 4. Stand der Praxis zum Supply Chain Risikomanagement

Kapitel 5. Entwicklung einer Methode zur strukturierten Verbesserung des Supply Chain Risikomanagements

Kapitel 6. Praktische Evaluation

Kapitel 7. Erkenntnisbeitrag der Untersuchung

Kapitel 8. Schlussbetrachtung

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