In diesem Kapitel sollen die wesentlichen Gründe, die zur Entwicklung des (quantitativen) Früherkennungssystems „FES“ geführt haben, beschrieben werden. Hierbei sind drei Grundfragen wesentlich: Wie wichtig wird strategisches Controlling (durch Früherkennung) für Unternehmen, was macht Unternehmenserfolg aus, und was ist Früherkennungscontrolling?
„Organizations operate in an uncertain and changing environment… Companies that are skilful in anticipating change are less vulnerable than are companies that do not make an attempt to anticipate change“ (Gray/Matson, 16).
Bevor das Früherkennungssystem vorgestellt wird, soll eine weitere Grundlage, hier die Betrachtung von Unternehmensphasen und Managementverhalten, zum besseren Verständnis geschaffen werden.
Um den Einstieg in das System zu erleichtern, lassen wir vorab noch einmal die wesentlichen Aspekte, die zur Entwicklung des Systems geführt haben, Revue passieren.
In Kapitel 2 wurde bereits verdeutlicht, daß Frühwarnsysteme und Frühaufklärungssysteme, die auf der Verarbeitung schwacher Signale beruhen, immer auch qualitative Aspekte verarbeiten.
Hauptanliegen dieses Buches ist es, mit den Möglichkeiten der Nutzung eines Früherkennungssystems ein strategisches Controlling auch in Klein- und Mittelbetrieben zu etablieren.
