Synergiefähigkeit

Die Unternehmensführung komplexer Strukturen unter Nutzung des Prinzips der Selbstorganisation erfordert besondere Beachtung der Synergiepotentiale einzelner Unternehmensteile und ihre bewußte Kopplung im Gesamtsystem. Im Prinzip geht es darum, diejenigen Stärken der einzelnen Unternehmensteile herauszufinden, die in Kombination eine gegenseitige Potentialverstärkung gegenüber dem Markt ermöglichen würden. Es geht also nicht darum, sogenannte „autarke“ Potentiale miteinander zu koppeln, sondern jene, die durch die Interaktion von Unternehmensteilen zum Nutzen aller beteiligten Unternehmensteile als Synergiepotentiale wirksam werden können.