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Erschienen in:
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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

Systems Thinking

verfasst von : Joseph Fiksel

Erschienen in: Resilient by Design

Verlag: Island Press/Center for Resource Economics

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Abstract

Every company is a complex system, interacting with other systems in a constantly changing environment. The more we understand this fact, the more humble we become about our ability to control these systems. Embracing change will involve a true paradigm shift, from preserving system stability and minimizing deviations from “normal” to accepting the inevitability of change and maximizing adaptive capacity. Enterprises that are accustomed to traditional management styles will need to reexamine and possibly modify their cultural norms and business processes. The question of how to build organizational resilience is explored further in chapter 8.

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Fußnoten
1
D. Meadows, Thinking in Systems, Chelsea Green, 2008, p. 169.
 
2
D.J. Watts, Six Degrees: The Science of a Connected Age, Norton, 2003, p. 303.
 
3
P. Senge, The Fifth Discipline, Doubleday, 1990, p. 3.
 
4
F. Heylighen, C. Joslyn, and V Turchin, eds., Principia Cybernetica, 2000, http://​pespmc1.​vub.​ac.​be/​
 
5
M. Iansiti and R. Levien, The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability, Harvard Business Review Press, 2004.
 
6
S. Hart and M. Milstein, “Global Sustainability and the Creative Destruction of Industries,” Sloan Management Review 41, no. 1 (Fall 1999).
 
7
R. Starr, J. Newfrock, and M. Delurey, “Enterprise Resilience: Managing Risk in the Networked Economy,” strategy + business 30 (Spring 2002).
 
8
J. Fiksel, “A Systems View of Sustainability: The Triple Value Model,” Environmental Development, June 2012.
 
9
J. Fiksel, “A Framework for Sustainable Materials Management,” Journal of Materials, August 2006: 15–22.
 
10
P. Hawken, A. Lovins, and L. H. Lovins, Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution, Rocky Mountain Institute, 2001.
 
11
H. C. Binswanger and R. N. Chakraborty, “Economics of Resource Management,” University of St. Gallen, Institute for Economy and the Environment, October 2000, paper commissioned by the European Commission.
 
12
J. Fiksel, J. Low, and J. Thomas, “Linking Sustainability to Shareholder Value,” Environmental Management, June 2004.
 
13
J. D. Sterman, Business Dynamics—Systems Thinking and Modelingfor a Complex World, McGraw-Hill, 2000.
 
15
A. Bassi and J. Fiksel, “An Economic Analysis of Ohio’s Renewable and Energy Efficiency Standards,” Technological Forecasting and Social Change, forthcoming.
 
16
J. Fiksel, R, Bruins, A. Gatchett, A. Gilliland, and M. ten Brink, “The Triple Value Model: A Systems Approach to Sustainable Solutions,” Clean Technology and Environmental Policy, June 2014.
 
Metadaten
Titel
Systems Thinking
verfasst von
Joseph Fiksel
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Island Press/Center for Resource Economics
Buch
Resilient by Design

Print ISBN: 978-1-61091-684-4

Electronic ISBN: 978-1-61091-588-5

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.5822/978-1-61091-588-5_3