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Erschienen in:
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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. The Normative Issue at Organizational Knowledge

verfasst von : Kasra Seirafi

Erschienen in: Organizational Epistemology

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

In Part I we analyzed the organization as a social field which epistemic and ontological distinctions correlate to a certain extent. According to our analysis, knowledge is not only a cognitive epistemic state or content of individuals but also ontologically manifested in different levels of the organization: knowledge appears as objective representations in files, computer systems, or brains, as inter-subjective meaning, and finally as a relation to the practice of the organization. Hence, organizational knowledge is not only epistemically but also ontologically significant.

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Fußnoten
1
Which makes possible Gettier cases (Chap.​ 6) as well as the underdetermination problem (Chap.​ 7).
 
2
See also (Fuller, 2002, 2006)
 
3
This is true even for self-referential claims, because we cannot understand such a claim without saying something like that “it points to itself”, i.e. without (at least syntactically) separating the knowledge claim from what it refers to.
 
4
Although the way in which such knowledge is falsified can be different from falsifying a scientific proposition.
 
5
If there were no gap between implicit knowledge and practice, then Schreyögg and Geiger would be right in proposing that tacit knowledge cannot be falsified (Schreyögg & Geiger, 2002).
 
6
Strictly speaking, we should in almost all cases talk about “knowledge claims” instead of “knowledge”. “Knowledge” in its pure rationalistic sense would mark a “justified and true knowledge claim”, i.e. knowledge which already has been justified. From our social epistemological viewpoint, knowledge is a knowledge claim which had been accepted and verified within a community. Within an organization, knowledge is a knowledge claim which has been applied and integrated to practice.
 
Literatur
Fuller, S. (1996). Recent work in social epistemology. American Philosophical Quarterly, 33(2), 149–166.
Fuller, S. (2002). Knowledge management foundations. Boston [u.a.]: Butterworth-Heinemann.
Fuller, S. (2006). The philosophy of science and technology studies. New York: Routledge.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York [u.a.]: Oxford University Press.
Nonaka, I., Toyama, R., & Hirata, T. (2008). Managing flow: A process theory of the knowledge-based firm. New York: Palgrave Macmillan.
Patriotta, G. (2003). Organizational knowledge in the making: How firms create, use and institutionalize knowledge. Oxford: Oxford University Press (1. publ. ed.).
Ryle, G. (1949). The concept of mind. London [u.a.]: Hutchinson.
Schauer, F. F. (1991). Playing by the rules: A philosophical examination of rule-based decision-making in law and in life. Oxford/New York: Clarendon Press/Oxford University Press.
Schreyögg, G., & Geiger, D. (2002). Kann implizites Wissen Wissen sein?: Vorschläge zur Neuorientierung von Wissensmanagement. In R. Bresser, G. Krell & G. Schreyögg (Eds.), Diskussionsbeiträge des Instituts für Management (Vol. 14).
Tsoukas, H. (2005a). Forms of knowledge and forms of life in organized contexts. In H. Tsoukas (Ed.), Complex knowledge (pp. 69–93). Oxford: Oxford University Press.
Metadaten
Titel
The Normative Issue at Organizational Knowledge
verfasst von
Kasra Seirafi
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Organizational Epistemology

Print ISBN: 978-3-642-34193-9

Electronic ISBN: 978-3-642-34194-6

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-34194-6_8