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Erschienen in:
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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Top-down, bottom-up oder middle-out?

Veränderungsmanagement und Dynamik in der Unternehmensmitte

verfasst von : Dr. Anna Dorothea Walter

Erschienen in: Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel gibt eine Übersicht über unterschiedliche Veränderungstypen und -strategien und die jeweilige Rolle des „Sandwichmanagers“. Es werden Antworten auf Fragen gegeben wie: Wie baut man eine erfolgreiche Führungskoalition auf? Welchen Beitrag leistet die Unternehmensmitte in Veränderungen? Welches ist das richtige Entscheidungs- und Umsetzungstempo in Veränderungen? Wie erzeuge ich eine positive Veränderungsdynamik und -kultur? Praxisberichte aus unterschiedlichen Perspektiven geben Antworten auf diese Fragen. Den Abschluss des Kapitels bilden einige Anregungen, was eine erfolgreiche Feedback- und Problemlösungskultur im Unternehmen ausmacht.

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Fußnoten
1
Hintergrundinformationen zu Thomas Dallüge: siehe Kap. 3
 
2
Mit „Eigenzeitlichkeiten“ sind in der Soziologie bzw. Systemtheorie eigene, subjektive, von der Umwelt ev. anders wahrgenommene Zeitverläufe und Geschwindigkeiten gemeint.
 
Literatur
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Senge, P. M. (1990). The fifth discipline. New York: Doubleday.
Metadaten
Titel
Top-down, bottom-up oder middle-out?
verfasst von
Dr. Anna Dorothea Walter
Copyright-Jahr
2016
Buch
Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Print ISBN: 978-3-658-07965-9

Electronic ISBN: 978-3-658-07966-6

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07966-6_7

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