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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Transformation eines etablierten Geschäftsmodells

verfasst von : Andreas Renschler

Erschienen in: Die Zukunft des Nutzfahrzeugs in Zeiten der Transformation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wie bereits in Kap. 2 gezeigt, wird die Nachfrage nach Gütertransport mit der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung in vielen Weltregionen steigen. Das traditionelle Geschäftsmodell des Fahrzeugverkaufs verliert gleichwohl durch den technologischen Wandel vor allem in den etablierten Märkten an Relevanz. Deshalb ist es für Nutzfahrzeugunternehmen in der Transformation eine vorrangige Aufgabe, neue Erlösquellen, etwa im Dienstleistungsbereich, zu erschließen. Neuen, daten- und dienstleistungsbasierten Geschäftsmodellen gehört im Transportsektor – wie in vielen anderen Branchen auch – die Zukunft.

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Literatur
22.
Zurück zum Zitat Gadiesh, O.; Gilbert, J.: Profit Pools : A Fresh Look at Strategy. In: Harvard Business Manager (1998), Nr. 3 Gadiesh, O.; Gilbert, J.: Profit Pools : A Fresh Look at Strategy. In: Harvard Business Manager (1998), Nr. 3
15.
Zurück zum Zitat Boston Consulting Group (Hrsg.): The Future of Commercial Vehicles. 2019 Boston Consulting Group (Hrsg.): The Future of Commercial Vehicles. 2019
23.
Zurück zum Zitat Renschler, A.: Der Lkw 2.0 – Wandel für Wachstum. In: Schnieder, A.; Sommerlatte, T. (Hrsg.): Die Zukunft der deutschen Wirtschaft. Erlangen: Publicis, 2010. Renschler, A.: Der Lkw 2.0 – Wandel für Wachstum. In: Schnieder, A.; Sommerlatte, T. (Hrsg.): Die Zukunft der deutschen Wirtschaft. Erlangen: Publicis, 2010.
Metadaten
Titel
Transformation eines etablierten Geschäftsmodells
verfasst von
Andreas Renschler
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63927-6_4

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