Übungen zur Internen Unternehmensrechnung

Aufgrund seiner Schwäche für edle Weine wird der frischgebackene Dipl.-Kfm. Sunny Strebsam in seinem ersten Job nach dem Studium als Vertriebsbeauftragter für die Gutgläubig & Söhne GmbH tätig. Diese lagert und befüllt 5-Liter Fäßchen eines besonders edlen Bordeaux und vertreibt diesen an exklusive Großhändler und Restaurants. Die sowohl Sunny als auch dem Inhaber Jean Gutgläubig zunächst unbekannte Kostenfunktion lautet K =1.000.000 + 80 • x, wobei x die Anzahl der Fäßchen bezeichnet. Je Fäßchen fallen also variable Kosten von 80 € an und die fixen Kosten belaufen sich in der Planungsperiode auf 1.000.000 €. Jean Gutgläubig hat entschieden, daß Sunny kein Festgehalt, sondern aus Anreizgesichtspunkten 4% der von ihm pro Jahr getätigten Umsätze als Entlohnung erhält. Für die Planung seiner Verkaufsstrategie geht Sunny von folgenden, nur ihm bekannten, Gegebenheiten aus. Kommt es zum Geschäftsabschluß, nehmen die Kunden durchschnittlich 100 Fäßchen ab. Der Preis pro Fäßchen hängt allerdings von der Länge der Verkaufsgespräche ab. Aufgrund diverser Ferienjobs als Sommelier und in Weinhandlungen schätzt Sunny, daß ein Preis von p = 500 € durchschnittlich ein 4-ständiges Gespräch mit dem Kunden erfordert. Bei einem Preis von p = 260 € sind dagegen nur 2 h erforderlich und bei einen Preis von p = 100 € sogar nur 0,5 h. Er geht ferner davon aus, daß er pro Jahr neben Papierkram, Verwaltung, Messebesuchen und Fahrzeiten 200 h reine Verkaufszeit zur Verfügung hat. Da sich Weingroßhändler und Restaurateure i. d. R. sehr gut kennen, muß Sunny sich allerdings definitiv für eine Strategie entscheiden, d. h. entweder verkauft er allen Kunden zu p = 500 € oder p = 260 € oder p = 100 €.

Die neu gegründete Multi-Media OHG (M&M) montiert einen speziellen Typ von Power-PC. Sämtliche Einzelteile werden fremd bezogen, und die M&M nimmt nur noch die Endmontage vor. Über die Nachfrage der nächsten beiden Perioden herrscht jedoch Unsicherheit.

Der Unternehmer T. Redlich stellt die Produkte x ₁ und x ₂ her. Beide Produkte sind zu einem Preis von p ₁ = p ₂ = 260 € absetzbar. Die variablen Kosten k pro Stück belaufen sich auf 70 € (140 €) für Material und 80 € (40 €) für Akkordlöhne jeweils für x ₁ (x ₂ ). Daneben fallen fixe Materialgemeinkosten in Höhe von 2.800 € und das Gehalt des Meisters Strebsam in Höhe von 26.000 € an, der für die Fertigung verantwortlich ist. Redlich kann nur zwei mögliche Produktionsprogramme realisieren. Entweder fertigt er 200 (100) Stück von x ₁ (x ₂ ) oder alternativ 100 (200) Stück x ₁ (x ₂ ). Er ist ein Anhänger von Vollkostenrechnungen, da er „modernem Kram“ wie dem Direct Costing oder der Grenzplankostenrechnung grundsätzlich mißtraut. Zur Ermittlung der Stück-Vollkosten bedient sich Redlich des Verfahrens der elektiven Zuschlagskalkulation.

Die Einrichtungsfirma Interieur-Inferior hat als Marktlücke entdeckt, daß viele Kunden bisher vergeblich nach stilvollen Miniaturmarmorfigürchen gesucht haben, die der Wohnzimmereinrichtung erst die besondere Note verleihen. Interieur-Inferior verwendet zur Herstellung der Figuren ausschließlich südamerikanischen Spezialmarmor, von dem in der betrachteten Periode maximal 1.400 kg zur Verfügung stehen. Folgende Daten wurden bereits erhoben:

Carlo Studentnig plant, beim Schulfest seines kleinen Bruders einen Getränkestand zu betreiben und zur Erfrischung das Getränk Eskimoflipp (Leitungswasser mit Eiswürfel) anzubieten. Da die Wettervorhersage den Fortbestand der Hitzewelle verspricht, rechnet Carlo mit einem Absatz von mindestens 75 Litern und höchstens 83 Litern. Carlo portioniert dem Gästewunsch entsprechend jede beliebige Nachfragemenge flexibel in Bechern. Die Fixkosten belaufen sich auf 12, wovon 3 nicht zahlungswirksam sind. Der Verkaufspreis je Liter beträgt 0,27, bei variablen Kosten von 0,12.

Die BMAG in Arnshofen hat beschlossen, ein Kostenmanagementsystem einzuführen und beauftragt damit Carlo Studentnig. Bisher praktiziert die BMAG eine einstufige Divisionskalkulation (Bezugsgröße: produzierte Endprodukteinheiten). Carlo schwankt zwischen einer Zuschlagskalkulation mit den Bezugsgrößen Fertigungsmaterial für die Materialgemeinkosten, Fertigungslohn für die Fertigungsgemeinkosten und Herstellkosten für Verwaltung und Vertrieb oder der Einführung einer Prozeßkostenrechnung. Aus diesem Grund hat er bereits die Informationen in einer übersichtlichen Tabelle gesammelt:

In der Kostenstelle S 470 der Schnollford AG rechnete man im abgelaufenen Quartal mit einer Erzeugung von 10.000 Paar des Produktes Nahtlos-Strumpf. Für die Erzeugung dieser Menge benötigt man 4.000 Nyloneinheiten, die zu einem Planpreis von 50,- je Einheit eingekauft werden sollen. In der Nachkalkulation wird festgestellt, daß in der Istsituation auch tatsächlich die geplante Menge erzeugt wurde, allerdings mußte dabei ein Verbrauch von 4.100 Nyloneinheiten festgestellt werden, die pro Einheit zu einem Preis von 80,- gekauft wurden.

Die Unternehmensleitung (Prinzipal) überträgt einem Manager (Agenten) die Verantwortung für einen Produktionsprozeß. Die Nutzenfunktion der Unternehmensleitung hat die Form U ^P (x,s) = x - s(x), jene des Managers U ^A (x,θ) = s(x) - V(x, θ). Im Zeitpunkt des Vertragsabschlusses liegt für beide Akteure die Information über die möglichen Umweltzustände θ, [i = 2; θ ₁ = 1, θ ₂ = 2] vor. Die Kosten des Disnutzens V(x,θ) folgen der Funktion \( {\left( {\frac{x}{\theta }} \right)^2} \) , der Reservationsnutzen des Managers U ^A betrgt 0. Das Erreichen des Reservationsnutzens ist dem Manager für jedes θ zu garantieren, da der Unternehmensleitung aufgrund der Kündigungsmöglichkeit des Managers nur eingeschränkte Sanktionsmöglichkeiten zur Verfügung stehen.

Seit einem Monat arbeiten Sie als Trainee in der Gutlauf GmbH. Die Gutlauf GmbH produziert Laufschuhe und möchte gerne ihr Angebot um Laufbekleidung erweitern. Dazu wurde vom Management beschlossen, die Sparte „Runningdress“ des Sportartikelherstellers Ruma zu übernehmen. Um die finanzwirtschaftliche Planung für das nächste Jahr zu konkretisieren, soll der Spartenmanager der noch zu Ruma gehörenden Sparte nach den Gewinnaussichten seiner Sparte für das nächste Jahr befragt werden. Die Verantwortlichen befürchten allerdings, daß der Spartenmanager nicht wahrheitsgemäß berichten könnte, um die Übernahme nicht zu gefährden (oder vielleicht gerade um sie zu gefährden).

Das Profit Center „Htech 4“ fertigt Steuerungschips für Alarmanlagen und Iiefert diese ausschließlich konzernintern an die Profit Center „Privat“, „Gewerbe“ und „Industrie“, die diesen Bauteil in der Produktion der zentralen Schalteinheiten verwenden. Da im vergangenen Jahr eine dem neuesten Stand der Technik entsprechende vollautomatisierte Fertigungsstraße in Betrieb genommen wurde, die das bisher verwendete, personalintensive Produktionsverfahren ablöste, ist ein Verkauf dieser Steuerungschips am externen Markt zur Sicherung eines technologischen Vorsprunges von der Konzernleitung untersagt worden.

Die Fallstudie analysiert ein Programmplanungsproblem und Opportunitätskosten bei Möglichkeit zur intensitätsmäßigen Anpassung.

Die folgende Fallstudie zeigt die Anwendung des Konzeptes der Alternativkalkulation und des Arbeitsgangverfahrens bei Kuppelproduktion.

Die Fallstudie untersucht ein integriertes Planungsproblem der GPKR. Zuerst ist die Sekundärkostenrechnung durchzuführen, anschließend sind Entscheidungen über die optimale Verfahrensbelegung zu treffen.

Die Fallstudie behandelt das Problem von dynamischen, kurzfristigen Preisuntergrenzen in einem sequentiellen Modell.

Die Fallstudie behandelt Aspekte der deterministischen und stochastischen BreakEven-Analyse im Ein- und Mehrproduktfall. Ferner werden die Bedeutung von Risikopräferenzen und das Konzept der stochastischen Dominanz erster Ordnung analysiert.

Die Fallstudie behandelt Aspekte der Programmplanung unter Unsicherheit und der Entscheidungsrelevanz von Fixkosten, insbesondere die Entscheidungsrelevanz der Fixkosten in Abhängigkeit vom unterstellten Kapitalmarktszenario.

Die Fallstudie untersucht einige Aspekte des derzeit oft diskutierten Zielkostenman-agements. U. a. werden das Zielkostendiagramm, die Market into Company Methode und der Einfluß asymmetrischer Information zwischen Zentrale und Konstruk-teuren analysiert.

Die vorliegende Fallstudie befaßt sich mit Abweichungsanalysen in der Fertigungs- und in der Vertriebsabteilung eines Unternehmens. Die einzelnen Analysemethoden werden anhand unterschiedlicher Bezugssysteme und Bezugsgrößen variiert, Außerdem ist ein Modell zur Auswertung von Abweichungen zu analysieren.

Diese Fallstudie befaßt sich zunächst mit Abweichungsanalysen bei mehrstufigen Produktionsprozessen gemäß der Vorgehensweise nach Kloock/Dörner (1988). In einem zweiten Schritt werden Abweichungen einer Auswertung unterzogen. Hierzu wird insbesondere das Modell von Biermann/Fouraker/Jaedicke verwendet.

Die Fallstudie untersucht die wesentlichen Zusammenhänge im Grundmodell der Prinzipal-Agent Theorie. Ferner wird eine explizit lösbare Variante des Grundmo­dells analysiert.

Der erste Teil dieser Fallstudie behandelt ausgewählte Fragestellungen der Grenz­plankostenrechnung. Im zweiten Teil der Fallstudie werden verschiedene Methoden der Abweichungsanalyse eingeübt.

In der folgenden Fallstudie werden einige wesentliche Erkenntnisse der ökonomischen Agency-Theorie anhand des sogenannten LEN-Modells analysiert. Untersucht werden insbesondere die Beschaffung zusätzlicher Information vor dem Hintergrund des Controllability Principles sowie die Steuerung mehrerer Aktionen.

Die Fallstudie analysiert Probleme asymmetrischer Information und die Einsatzmöglichkeiten von Osband-Reichelstein-Schemata bei der Vergabe eines öffentlichen Auftrages an einen einzigen Anbieter.