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2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Unternehmensbeispiel Henkel Adhesive Technologies

verfasst von : Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber

Erschienen in: Logistikkostenrechnung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Henkel, im Jahr 1876 gegründet, beschäftigt heute weltweit rund 47.000 Mitarbeiter. Davon arbeiten 80 % außerhalb Deutschlands. Diese starke Internationalität des Unternehmens zeigt sich insbesondere durch die Präsenz in den Wachstumsregionen. So erzielte Henkel im Jahr 2011 einen Umsatz von 15,6 Mrd. €, 42 % davon wurden in den Emerging Markets (Osteuropa, Afrika/Nahost, Lateinamerika und Asien ohne Japan) erwirtschaftet. Im Jahr 2004 lag dieser Anteil nur bei 26 %. Die Konzernaktivitäten werden aus Düsseldorf durch die Henkel AG & Co. KGaA gesteuert. Die Henkel AG & Co. KGaA ist sowohl operativ tätig als auch Mutterunternehmen des Henkel-Konzerns mit sieben deutschen und 170 ausländischen Tochtergesellschaften.

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Fußnoten
1
Vgl. Bernd (2006, S. 172 und 182).
 
2
Vgl. Bernd (2006, S. 169 ff.) und Hebeler (2006, S. 111 ff.).
 
3
Vgl. Hebeler (2011, S. 137 f.).
 
4
Vgl. Hebeler und Langer (2006, S. 47).
 
5
Vgl. Schmidt und Hebeler (2005, S. 265 f.).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Bernd H (2006) Auswirkungen von IFRS auf die Unternehmenssteuerung bei Henkel. In: Franz K-P, Winkler C (Hrsg) Unternehmensteuerung und IFRS. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München, S 167–195 Bernd H (2006) Auswirkungen von IFRS auf die Unternehmenssteuerung bei Henkel. In: Franz K-P, Winkler C (Hrsg) Unternehmensteuerung und IFRS. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München, S 167–195
Zurück zum Zitat Hebeler C (2006) Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens bei Henkel. In: Horváth P (Hrsg) Controlling und Finance Excellence. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 111–127 Hebeler C (2006) Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens bei Henkel. In: Horváth P (Hrsg) Controlling und Finance Excellence. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 111–127
Zurück zum Zitat Hebeler C (2011) Reorganisation der Kostenrechnung bei Henkel. In: Weber J, Schäffer U (Hrsg) Einführung in das Controlling, 13. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 136–138 Hebeler C (2011) Reorganisation der Kostenrechnung bei Henkel. In: Weber J, Schäffer U (Hrsg) Einführung in das Controlling, 13. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 136–138
Zurück zum Zitat Hebeler C, Langer M (2006) Schönfelds Beitrag zur Anwendung statistischer Methoden in der Kostenrechnung aus Sicht der Henkel KGaA. In: Weber J (Hrsg) Prägende Controllingkonzepte. Gabler, Wiesbaden (ZfCM Sonderheft 1/2006, S 47–49) Hebeler C, Langer M (2006) Schönfelds Beitrag zur Anwendung statistischer Methoden in der Kostenrechnung aus Sicht der Henkel KGaA. In: Weber J (Hrsg) Prägende Controllingkonzepte. Gabler, Wiesbaden (ZfCM Sonderheft 1/2006, S 47–49)
Zurück zum Zitat Schmidt M, Hebeler C (2005) Controlling in der Henkel-Gruppe. ZfCM 49(4):264–267 Schmidt M, Hebeler C (2005) Controlling in der Henkel-Gruppe. ZfCM 49(4):264–267
Metadaten
Titel
Unternehmensbeispiel Henkel Adhesive Technologies
verfasst von
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-25173-3_12