Unternehmensengagment als “Corporate Citizen”. Ein langer Weg und ein weites Feld für die empirische corporate Citizenship-Forschung in Deutschland

In der Diskussion über Corporate Citizenship (CC) und dem oftmals synonym verwendeten Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) wurde in den letzter Jahren ganz grundsätzlich nach deren Neuigkeitswert gefragt. Da der englische Begriff meist mit “bürgerschaftlichem Engagement von Unternehmen” (vgl. stellvertretend Enquete-Kommission “Zukunft des Bürgerschaftlichen Engagement” 2002: 456ff) umschrieben wurde, lag die Frage auf der Hand, was CC im Vergleich zum traditionellen sozialen Engagement von Unternehmen bedeutet. Die Einführung eines neuen Begriffs ist dann gerechtfertigt, wenn damit die reale Praxis besser als mit den bereits eingeführten Begriffen wie Mäzenatentum, sozialem Engagement oder Philanthropie beschrieben werden kann oder wenn mit dem Begriff ein neues Phänomen abgebildet wird (vgl. zur Bedeutung der englischen Begriffsverwendung bei Corporate Volunteering Sprengel 2005a: 48). Andernfalls müsste mar “Corporate Citizenship” als Mode (vgl.

Ringlstetter/Schuster 2003

) oder “Marketing-Trick” interpretieren, dem man in der wissenschaftlichen Forschung bestenfalls unter diesem Blickwinkel Beachtung schenken dürfte.