Unternehmensführung mit SAP® BI

Die Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Intelligence — Mit Vorgehensmodell und Fallbeispiel

verfasst von: Heinz-Dieter Knöll, Christoph Schulz-Sacharow, Michael Zimpel

Verlag: Vieweg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Die neue Herausforderung für Unternehmen

Auszug

Die Einsicht in die große Bedeutung einer effektiven Unternehmensführung für die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens in einem komplexen Wirtschaftsumfeld hat rasch das Bedürfnis nach Verzahnung von Unternehmensstrukturen und der Integration von externen Informationsbeständen geweckt. Das folgende Kapitel betrachtet das mikro- und makrogetriebene Spannungsfeld, in dem sich heutige Unternehmen befinden.

2. Grundlagen einer modernen unternehmensführung

Auszug

Die Aktivitäten der einzelnen Systemelemente eines Unternehmens im wirtschaftlichen Wertschöpfungsprozess erfolgen spezialisiert, zweck- und zielorientiert und sind an eine Auswahl der Teile der Makro-Umwelt gerichtet, die für das System von besonderer wirtschaftlicher Bedeutung sind. Daraus resultiert eine innerbetriebliche Komplexität, die unweigerlich einer Koordination durch eine Unternehmensführung bedarf.1 Der Begriff des Managements wird synonym zur Unternehmensführung gebraucht. Die Führung ist durch seine sachbezogene Sichtweise geprägt, während das Management zusätzlich erfolgsrelevante verhaltenswissenschaftliche Dimensionen berücksichtigt.

3. Bedarfstreiber und Business Intelligence

Auszug

Wechselnde Mikro- und Makroverhältnisse fordern von Unternehmen eine hohe Flexibilität und Reaktionsfähigkeit, um im wirtschaftlichen Umfeld zu bestehen. Es resultiert daraus ein Bedarf, auf Basis einer breiten Informationsbasis durch analytische Fähigkeit sich ergebende Chancen und Risiken aktueller Prozesse, Diskontinuitäten und Trends zu erschließen.

4. SAP BI als Lösungsansatz der SAP AG

Auszug

Die sinnvolle Verknüpfung betriebswirtschaftlicher Anforderungen und innovativer Führung mit informations-sowie analysetechnischen Möglichkeiten im Rahmen von BI ist nur durch die Anwendung eines schlüssigen Managementkonzeptes und den Einsatz einer darauf abgestimmten Softwarelösung möglich, die sowohl für operative als auch strategische Entscheidungen die entsprechenden Informationen liefert.

5. Vorgehen bei der einführung von SAP BI

Auszug

Die BI ermöglicht es Unternehmen, Geschäftsszenarien und -prozesse zu kontrollieren, fortlaufend an neue Strategien anzupassen und somit aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Die Effizienz von Geschäftsprozessen ist entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Organisationen, die im Wettbewerb bestehen wollen, benötigen transparente Geschäftsmodelle, die jederzeit angepasst werden können. Um innovative Geschäftsstrategien erfolgreich umzusetzen, ist es notwendig, betriebswirtschaftliche Konzepte effizient in die ITWelt zu übertragen. Neben der Frage nach geeigneten prozessorientierten Organisationsstrukturen und der Minimierung von Schnittstellen innerhalb der Prozessabläufe gehört die Automatisierung immer gleich ablaufender Teilprozesse zur Hauptaufgabe.

6. Implementierung am Beispiel eines ganzheitlichen Planungsprozesses

Auszug

Eines der wesentlichen Kriterien bei der Durchführung eines Projektes nach dem vorgestellten Vorgehensmodell ist die Beachtung des unternehmensindividuellen Planungsaufbaus und die Differenzierung der PSuK hinsichtlich der einzelnen Unternehmensbereiche. Mit ihnen sind unterschiedliche Planungsobjekte und Instrumente verbunden, für die der PSuK-Prozess als Teilplanung innerhalb komplexer Abläufe und Planungszusammenhänge realisiert wird.212

7. Schlussbetrachtung

Auszug

Ziel dieser Untersuchung war die Darstellung von SAP BI und die Entwicklung eines Vorgehensmodells ftlr dessen Einsatz im Rahmen der zyklischen Unternehmensplanung, -steuerung und -kontrolle. Daftlr wurden eingangs die betriebswirtschaftlichen Anforderungen formuliert, die sich seitens des Managements einer Unternehmung und dessen Umfeld ergeben, um zu einer verbesserten PSuK der Geschaftsprozesse zu gelangen. Es wurde aufgezeigt, dass die bislang in der Informationstechnologie umgesetzten Management-Support-Systeme Mangel bei der Bereitstellung und Analyse von Unternehmens- und Marktdaten aufweisen. Diese konnen z.B. in einer inkonsistenten Daten-haltung, in der ungenilgenden Integration oder auch in der Funktion der einzelnen Teile des Informationssystems liegen.

Backmatter

Titel: Unternehmensführung mit SAP® BI
verfasst von: Heinz-Dieter Knöll
Christoph Schulz-Sacharow
Michael Zimpel
Verlag: Vieweg
Electronic ISBN: 978-3-8348-9102-0
Print ISBN: 978-3-528-05916-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9102-0

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Die neue Herausforderung für Unternehmen

2. Grundlagen einer modernen unternehmensführung

3. Bedarfstreiber und Business Intelligence

4. SAP BI als Lösungsansatz der SAP AG

5. Vorgehen bei der einführung von SAP BI

6. Implementierung am Beispiel eines ganzheitlichen Planungsprozesses

7. Schlussbetrachtung

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