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2022 | Buch

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Warum Personalführung in Start-ups anders funktioniert

Erfolgreich gegründet und plötzlich Führungskraft

verfasst von: Sylvia Hubner-Benz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Das Buch zeigt praxisnah auf, warum Personalführung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Start-ups anders funktionieren als in etablierten Unternehmen. Wenn Start-ups Mitarbeiter:innen einstellen, werden Personen aus dem Gründungsteam „plötzlich“ zur Führungskraft. Sie sind dann mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert.
Wie können sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden? Wie können Prozesse professioneller werden, ohne dabei die informelle und familiäre Organisationskultur zu verlieren? Wie kann die Motivation und Kreativität von Beschäftigten gesteigert werden?
Die Autorin vermittelt anhand von wissenschaftlichen Erkenntnissen, welche Herausforderungen auf Gründungsteams im Wachstumsprozess ihres Unternehmens zukommen und worauf sie achten sollten, wenn sie zu Führungskräften werden.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einführung

Zusammenfassung

Einleitend erläutere ich, was Sie in diesem essential zu Führung in Start-ups erwartet, wie das essential aufgebaut ist, und was mich dazu bewegt hat, die Erkenntnisse aus meinen wissenschaftlichen Studien hier zu erläutern.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 2. Das Arbeitsumfeld in Start-ups

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erläutere ich, wie sich das Arbeitsumfeld in Start-ups vom Arbeitsumfeld in etablierten Unternehmen unterscheidet, und beschreibe die Spezifika des Arbeitsumfeldes in Start-ups.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 3. Personalmanagement in Start-ups

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erläutere ich die Herausforderungen, denen Start-ups im Personalmanagement begegnen. Insbesondere beschreibe ich die Spezifika der Rekrutierung und der Gestaltung von Personalentwicklung in Start-ups. Ich stelle dar, welche Lösungsansätze sich insbesondere in Start-ups eignen.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 4. Personalführung in Start-ups

Zusammenfassung

In diesem Kapitel stelle ich verschiedene Führungsstile vor, die in einem Start-up besonders geeignet sind: Transformationale Führung, Entrepreneurial Leadership und Ambidextrous Leadership.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 5. Organisationsentwicklung in Start-ups

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erläutere ich, wie organisationale Prozesse und Strukturen in einem wachsenden Start-up entstehen, welche Herausforderungen dabei auftreten, und welche Mechanismen erfolgversprechend sind.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 6. Der Einfluss der Digitalisierung, Globalisierung und Diversität

Zusammenfassung

In diesem Kapitel zeige ich auf, inwiefern Führung und Personalmanagement in Start-ups von der Digitalisierung, Globalisierung, und steigender Diversität betroffen sind.

Sylvia Hubner-Benz

Kapitel 7. Ein Modell der Führungsherausforderungen in Start-ups

Zusammenfassung

In diesem Kapitel fasse ich im „Modell der Führungsherausforderungen in Start-ups“ die Spezifika der Rekrutierung, Personalentwicklung, Personalführung und Organisationsentwicklung in Start-ups zusammen.

Sylvia Hubner-Benz

Backmatter

Titel: Warum Personalführung in Start-ups anders funktioniert
verfasst von: Sylvia Hubner-Benz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-38947-5
Print ISBN: 978-3-658-38946-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38947-5

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einführung

Kapitel 2. Das Arbeitsumfeld in Start-ups

Kapitel 3. Personalmanagement in Start-ups

Kapitel 4. Personalführung in Start-ups

Kapitel 5. Organisationsentwicklung in Start-ups

Kapitel 6. Der Einfluss der Digitalisierung, Globalisierung und Diversität

Kapitel 7. Ein Modell der Führungsherausforderungen in Start-ups

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