nach oben

Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Wir müssen weder verändern, noch müssen wir wissen

verfasst von : Michael Kres

Erschienen in: Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Wer sich nicht selbst entwickelt, der wird entwickelt. Als Führungskräfte wollen wir selbst steuern und lassen nicht zu, dass wir fremdentwickelt werden. So treiben wir unsere Unternehmen beständig nach vorne, planen, koordinieren und restrukturieren, als gäbe es kein Morgen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Der Zwang zur Risikominimierung

Nächstes Kapitel Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen

Vgl. http://www.gestalttherapie-lexikon.de. Perls sagte einmal im Anschluss an eine Sitzung mit einem Patienten: „Wir sind alle mit der Idee der Veränderung beschäftigt, und die meisten gehen da heran, indem sie Programme machen. Sie wollen sich ändern. Ich sollte so sein und so weiter und so weiter. Was aber tatsächlich geschieht, ist, dass die Idee einer vorsätzlichen Änderung niemals, nie und nimmer funktioniert. Sobald man sagt: Ich möchte mich ändern – ein Programm aufstellt – wird eine Gegenkraft in einem erzeugt, die von der Veränderung abhält.“

Beisser AR (2009) Wozu brauche ich Flügel? Ein Gestalttherapeut betrachtet sein Leben als Gelähmter, 4. Aufl. Hammer, Wuppertal

Coutu DL (2002) How resilience works. Harv Bus Rev 80(5):46–56 (0502)

Dick A (2010) Mut – Über sich hinauswachsen. Huber, Bern

Frank R (2008) Glück – Leben deine Stärken. Patmos, Düsseldorf

Fredrickson BL (2004) The broaden-and-build-theory of positive emotions. The Royal Society. Published online 17^th of August. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1693418/pdf/15347528.pdf

Greif S et al (2004) Erfolge und Misserfolge im Change-Management. Hogrefe, Göttingen

Kolb D (1984) Experiential learning: Experience as the source of learning and development. Prentice Hall, Englewood Cliffs

Maurer R (2010) Beyond the wall of resistance. Why most changes fail. Bard, Austin.

Priess M (2015) Resilienz – Das Geheimnis innerer Stärke. Widerstandskraft entwickeln und authentisch leben. Südwest, München

Scharmer CA (2009) Theorie U: Von der Zukunft her führen. Prescencing als soziale Technik. Carl-Auer, Heidelberg

Schmitz M (2012) Psychologie der Macht. Kriegen, was wir wollen. Kremayr & Scheriau, Wien

Titel: Wir müssen weder verändern, noch müssen wir wissen
verfasst von: Michael Kres
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung
Print ISBN: 978-3-658-14287-2

Electronic ISBN: 978-3-658-14288-9

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14288-9_9