Zusammenfassung

Ausgangspunkt dieser Arbeit war die Feststellung einer zunehmenden Bedeutung von organisatorischen Veränderungsprozessen in Unternehmungen. Die Implementierung der Restrukturierungen wird gleichzeitig sowohl von Theorie als auch Praxis immer mehr als kritischer Erfolgsfaktor für den Erfolg von Veränderungsbemühungen eingeschätzt. Diesen Erfolgsfaktor einer besseren und breiteren Steuerung zugänglich zu machen ist das Hauptanliegen des Implementierungscontrolling. Die Wirtschaftlichkeit von Implementierungsprozessen soll durch Offenlegung von Optimierungsbedarfen und Hilfestellung zu deren Handhabung verbessert werden. Hierzu wurde ein integriertes Modell entworfen, das durch seine Dokumentations-und Gestaltungsaufgabe zur Transparenz und Steuerung von Implementierungsprozessen beitragen kann.