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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

About Bridges and Goals: On the Art of Change Management as a Bridge to the Goals for a Sustainable World and a World of Sustainable Investing

verfasst von : Marcel Malmendier

Erschienen in: Theories of Change

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This essay outlines a comprehensive perspective on how a transitional path to sustainable living can be fostered. To date, most decision-makers see this process predominantly as a management task, focusing on instruments like policy-making, management of technology-development, economic incentives, and strategic goal-setting. Within a change management perspective, the view is broader: In addition to management instruments processes of meaning construction and understanding, especially various practices of discourse, are considered to be essential. As such practices do not aim at specific predefined impacts they are often ignored as being fundamental for the success of change processes.
The essay outlines this guiding distinction between management and change approaches together with other fundamental insights of the social sciences and practitioners into the functioning of change processes. Aspects that are relevant from a change perspective in order to shape and promote a transition from investment banking to sustainability are highlighted. Comparisons are also being made between this sector and the transition to renewable energies.
The author proposes that the integration of change management know-how with knowledge about the management of political and economic developments as well as with technological knowledge is essential for leading this global change project to success.

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Fußnoten
1
The question of the connection between functional differentiation and the described ability of organisations to integrate very different bodies of knowledge and perspectives is discussed, for example, by Schimank (2001) and Bode and Brose (2001).
 
2
The terms ‘action’ in the tradition of phenomenological theory of action, ‘practice’ in the more recent discussion of the so-called practice theory, as well as the theoretically more neutral word ‘activity’ are all used to emphasize that what we do does not depend so much on individual decision making or will, but to a large extent on patterns of meaning and processes of meaning creation. This includes the use and creation of subconscious or implicit knowledge. An interdisciplinary empirical research underpins this point of view, mainly from micro-sociology (Garfinkel 1967; Goffman 1974), cultural anthropology (Geertz 1973), cognitive science and cognitive psychology (Varela 1990; Goldstein 2011).
 
3
For an instructive discussion on the dynamics between ideas and interests and the vagueness of this conceptual distinction by Max Weber see Münnich (2011).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
About Bridges and Goals: On the Art of Change Management as a Bridge to the Goals for a Sustainable World and a World of Sustainable Investing
verfasst von
Marcel Malmendier
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer International Publishing
Buch
Theories of Change

Print ISBN: 978-3-030-52274-2

Electronic ISBN: 978-3-030-52275-9

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-52275-9_2