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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Agiles Arbeiten erhöht die Wertschöpfung

verfasst von : Ingo Gaida

Erschienen in: Agiles Arbeiten in der Praxis

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Unternehmen sind zunehmend dynamischen Märkten wie auch disruptiven Technologie-Entwicklungen ausgesetzt, die sich in rasanter Geschwindigkeit ausbreiten. Klassische Führungs- und Management-Methoden können dabei an ihre Grenzen kommen. Deshalb hat sich das agile Arbeiten als neue Form der Zusammenarbeit entwickelt. Es versetzt Unternehmen in die Lage, sich schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen oder Veränderungen selber proaktiv im Markt zu etablieren. Dafür werden neue Formen der Unternehmensführung und der Unternehmenskultur eingeführt sowie der Kundenfokus mithilfe digitaler Plattformen und neuer Geschäftsmodelle direkter gestaltet. So können Unternehmen ihre Wertschöpfung erhöhen und im wahrsten Sinne des Wortes besser arbeiten.

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Literatur
1.
Denning , S. (2018). The age of agile. How smart companies are transforming the way work gets done. AMACOM.
2.
Heidelbach, J., Schmidhäuser, P., Volkwein, M., Stahl, T., Hesping, S., & Schmöllhammer, O. (2020). Agile Organisation: Die beste Organisationsform? Orientierung und Handlungsempfehlung für den industriellen Mittelstand. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA.
3.
Hofert, S. (2018). Agiler Führen. Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler.
4.
Hougaard, R., & Carter, J. (2018). The mind of the leader. How to lead yourself, your people and your organization for extraordinary results. Harvard Business Review Press.
5.
Maehrlein, K. (2020). Wie Agilität gelingt. Ein agiles Mindset entwickeln – Typische Hürden meistern. GABAL.
6.
Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St Galler Business Model Navigator. Hanser.
7.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age, work, progress and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.
8.
Mohr, T. (2020). Der Digital Navigator, Ein Modell für die digitale Transformation. Springer Gabler.
9.
Negroponte, N. (1995). Being Digital. Knopf.
10.
11.
McChristal, S. (2015). Team of teams. New rules of engagement for a complex world. Penguin Random House.
12.
13.
14.
Casanova, M. (2017). Branding it 3.0. Business performance through excellence in brand management. Bookstand Publishing.
15.
Sinek, S. (2014). Frage immer erst warum? Wie Topfirmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren. Redline.
16.
Casanova, M. (2019). Pop up brands – Business excellence in brop up brands – Business excellence in brand manaagement in industry 4.0 era. Bookstand Publishing.
17.
Hirzel, M., & Gaida, I. (2011). Performance Management in der Praxis. Die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen aufbauen und sichern. Springer Gabler.
18.
Hirzel, M., Gaida, I., & Geiser, U. (2013). Prozessmanagement in der Praxis. Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern. Springer Gabler.
19.
20.
Malik, F. (1984). Strategie des Managements komplexer Systeme, Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. Haupt Verlag.
21.
Rüegg-Stürm, J., & Grand, S. (2019). Das St. Galler Management-Modell, Management in einer komplexen Welt. Haupt Verlag.
22.
Malik, F. (2000). Führen-Leisten-Leben, Wirksames Management für eine neue Zeit. DVA.
23.
Hölscher, B. (2017). Digitales Dilemma, Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Innovation. Tredition.
Metadaten
Titel
Agiles Arbeiten erhöht die Wertschöpfung
verfasst von
Ingo Gaida
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Agiles Arbeiten in der Praxis

Print ISBN: 978-3-662-63964-1

Electronic ISBN: 978-3-662-63965-8

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63965-8_1

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