Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

Personalentwicklung (PE) besteht aus Maßnahmen der Fort- und Weiterbildung, der Arbeitsstrukturierung sowie der Beratung und Karriereplanung (Holling & Liepmann, 1995). All diese Maßnahmen sind aufwändig und sollen den größtmöglichen Nutzen spenden. Um dies zu erreichen, sollte PE nicht nach dem „Gießkannenprinzip“ — für alle das Gleiche — sondern orientiert am tatsächlichen Bedarf durchgeführt werden. Der Bedarf sollte sich in erster Linie nach den

strategischen Zielen

des Unternehmens oder der Organisation, den aus der Unternehmensstrategie

abgeleiteten Leistungsanforderungen

der anstehenden Aufgaben sowie den daran gemessenen Stärken und Entwicklungsfeldern derjenigen Personen richten, die die Aufgaben übernehmen. Vor der Intervention Personalentwicklung steht demgemäß eine

gründliche Diagnostik des Bedarfs

, ähnlich wie in der Medizin auch vor einer Operation die Diagnostik steht.