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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen

verfasst von : Joachim Paul, Prof. Dr.

Erschienen in: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Kernpunkt nach der Erstellung von Reports ist deren Analyse. Im Beteiligungscontrolling geht es im Schwerpunkt darum, mittels Kennzahlen die Leistung der Gesellschaften zu messen und daraus Maßnahmen abzuleiten. Kennzahlen sind einmal die so genannten traditionellen wie der Return on Investment (ROI) inklusive dem bekannten Du Pont Kennzahlensystem oder etwa die Eigenkapitalrendite (Return on Equity ROE). Heute wird indessen vor allem mit wertorientierten Kennzahlen gearbeitet (Value Based Management VBM). In den letzten Jahren ist eine Reihe von VBM Konzepten entwickelt worden, angefangen von Economic Value Added (EVA) und Shareholder Value bis zu Cash Value Added (CVA) oder Market Value Added (MVA). Im Kapitel werden die Konzepte erläutert. Die Vor- und Nachteile werden gegenüber gestellt, ihre Brauchbarkeit unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen erläutert. Mit dem Value Added per Market (VAPM) wird eine neue Synthese aus bisherigen Ansätzen entwickelt. An einer Reihe von Praxisbeispielen wird gezeigt, wie große und mittlere Unternehmen mit VBM arbeiten.

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Fußnoten
1
Clarke (2008, S. 13).
 
2
Vgl. Kleinschnittger (1993, S. 48 ff.).
 
3
Reichmann (1990, S. 15).
 
4
Burger und Ulbrich (2005, S. 72); Vgl. zum Kapitel insbes. Paul und Kleppich (2009, S. 54 ff.).
 
5
Vgl. Burger und Ulbrich (2005, S. 75 ff.).
 
6
Küting (2005).
 
7
Buschhüter und Striegel (2009, S. 88).
 
8
Vgl. zu den Angaben Fraport AG Geschäftsbericht (2010).
 
9
Vgl. zum Kapitel insbes. Paul und Kleppich (2009, S. 76 ff.), Paul (2007, S. 68 ff.); zu den Grundlagen z. B. Copeland et al. (2002), Ballwieser (2000).
 
10
Wehrheim und Schmitz (2001, S. 495).
 
11
Vgl. Fischer und Rödl (2005, S. 25).
 
12
Copeland et al. (2002, S. 184 ff.).
 
13
Vgl. zum Abschnitt Ehrbar (1998).
 
14
Vgl. Ehrbar (1998) S. XII.
 
15
Vgl. Haberstock (1998, S. 72 ff.).
 
16
Ehrbar (1998) S. 131.
 
17
Vgl. zum Abschnitt z. B. Copeland et al. (2002, S. 250 ff.).
 
18
Vgl. Copeland et al. (2002, S. 254 ff.).
 
19
Vgl. Rappaport (1986, S. 57 ff.).
 
20
Vgl. Copeland et al. (2002, S. 267 ff.).
 
21
Ehrbar (1998, S. 181).
 
22
Vgl. z. B. Olfert (2003, S. 100).
 
23
Vgl. z. B. Olfert (2003, S. 126 f).
 
24
Vgl. Hostettler (2002, S. 120).
 
25
Olfert (2003, S. 127).
 
26
Vgl. z. B. Hirsch (2008).
 
27
Vgl. Hirsch (2008, S. 464), Britzelmaier (2009, S. 161).
 
28
Vgl. Hirsch (2008, S. 464), Britzelmaier (2009, S. 161).
 
29
Britzelmaier (2009, S. 164).
 
30
Vgl. Fischer und Rödl (2005, S. 25).
 
31
Vgl. Weber et al. (2013).
 
32
Britzelmaier (2009, S. 156), vgl. auch z. B. Burger und Ulbrich (2005, S. 584 ff.).
 
33
Vgl. hierzu z. B. Wehrheim und Schmitz (2001, S. 496), Britzelmaier (2009, S. 146 ff.), Burger und Ulbrich (2005, S. 584 ff.).
 
34
Hachmeister (2006, S. 4).
 
35
Fraport AG Geschäftsbericht (2007, S. 24).
 
36
Fraport AG Geschäftsbericht (2010, S. 51).
 
37
Fraport AG Geschäftsbericht (2010, S. 51).
 
38
Arbeitskreis internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft (2010, S. 802).
 
39
Vgl. Fischer und Rödl (2005).
 
40
Vgl. Arbeitskreis internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft (2010, S. 802).
 
41
Vgl. Britzelmaier (2009, S. 187 ff.).
 
42
Vgl. Rieg (2002, S. 158).
 
43
Vgl. Rappaport (1986).
 
44
Copeland et al. (2002, S. 92 f).
 
45
Vgl. Copeland et al. (2002, S. 381 ff.).
 
46
Vgl. z. B. Noll (2013), Ulrich (2007).
 
47
Vgl. dazu auch Weißenberger et al. (2011).
 
48
Vgl. Rappaport (1986, S. 19 ff.).
 
49
Schröder (2000, S. 168).
 
50
Schröder (2000, S. 168).
 
Metadaten
Titel
Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen
verfasst von
Joachim Paul, Prof. Dr.
Copyright-Jahr
2014
Buch
Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling

Print ISBN: 978-3-658-01155-0

Electronic ISBN: 978-3-658-01156-7

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01156-7_4