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Erschienen in:
1998 | OriginalPaper | Buchkapitel
Anhang B: Beispiele zu den Konfigurationsübergängen
verfasst von : Dr. rer. pol. Alexander W. Roos
Erschienen in: Verfahren zur Gestaltung von Dienstleistungsunternehmen in einem Konfigurationsansatz
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Enthalten in: Professional Book Archive
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Als Ausgangskonfiguration für das “impulsive Unternehmen“ ist z.B. ein Online-Dienst-Anbieter für Internetdienste vorstellbar. Er wird von einem impulsiven Top-Manager aufgebaut und geführt, der ad hoc Entscheidungen statt strategischer Planung schätzt. Die organisatorischen Strukturen und die Informationssysteme können mit dem raschen Wachstum nicht schritthalten. Das Unternehmen gerät so in eine Krisensituation. Es muß dem Unternehmen gelingen, in der Phase des Quantum Change eine Konsolidierung zu erreichen durcheine Konzentration auf Kernkompetenzen,eine differenzierte, flexible Struktur mit Kompetenzverlagerung nach unten undein verbessertes Informationsmanagement.