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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Aufsicht und Kontrolle

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Zusammenfassung

The entrepreneur chooses the constraints of the business and tries to bend them to suit his/her interests. By giving the impression that there is no other way than to submit to the will of the shareholders, management has in effect transferred its heritage of entrepreneurship to investors. The management of the large publicly quoted corporation relinquishes entrepreneurial power and becomes an executor of choices determined by the financial markets.

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Fußnoten
1
„Michael Hilti, former chairman of the board and head of the family foundation, explains that new board members are chosen for their experience in the business and technology areas that the firm plans to enter in the next five years, not for their knowledge of the firm’s current businesses.“ (Korine/Gomez 2014: 109; vgl. Hilti 2005) Das deutet auf eine Tendenz hin, dass Eigentümer-Vorstände in Aktiengesellschaften eher diese Boundary-Spanning-Rolle für Aufsichtsräte wählen. Ähnliches berichten Gerum/Stieglitz über die Cinemaxx AG und (damals noch) Wall AG (2005: 141).
 
2
Anders als geplant wurde Zumwinkel nicht Aufsichtsratsvorsitzender, weil gegen ihn wegen Steuerhinterziehung ermittelt wurde.
 
3
„Hauptsache, die Würstchen-Dividende stimmt“, schreibt die FAZ (Kanning/Koch 2016: 22). Für einen Eindruck sei auch auf den Bildband „Dividendenbuffet“ hingewiesen (Brandt/Schmid 2016).
 
4
Mittlerweile macht sich die Eigentümerstruktur durch „universal owners“ volkswirtschaftlich bemerkbar (Hawley/Kamath/Williams 2011: 1). Sehr große Vermögensverwaltungen halten, teilweise über verschiedene Intermediäre, an fast allen börsennotierten Unternehmen Anteile (Buchter 2015). Der Wettbewerb zwischen Unternehmen scheint nachzulassen, wenn ein Eigentümer in mehreren Unternehmen innerhalb einer Branche substantiell investiert ist („common ownership“; Seldeslachts/Newham/Banal-Estanol 2017: 611), wie unterschiedliche Untersuchungen ergeben (Azar/Schmalz/Tecu 2016; Ockenfels/Schmalz 2016; Fichtner/Heemskerk 2020).
 
5
Die Komplexität von Übernahmesituationen kann in diesem Zusammenhang nicht ausgeführt werden.
 
Metadaten
Titel
Aufsicht und Kontrolle
verfasst von
Mirus Fitzner
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37843-1_5

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