3. Ausführungsmanagement in Bauunternehmen

In diesem Kapitel Ausführungsmanagement in Bauunternehmen wird gezeigt, wie man den Leistungserstellungsprozess nach der Angebotsphase und Beauftragung fortsetzt. Auch hier hat die durchgehende Prozessverantwortung eine Schlüsselrolle für den Erfolg. Die Prozesse der Bauproduktionsplanung, Baustelleneinrichtung und Bauausführungssteuerung werden detailliert und systematisch an Beispielen erläutert. Bei der Bauproduktionsplanung steht die Übergabe der Informationen aus der Angebotsphase an das Ausführungsteam am Anfang. Darauf aufbauend erfolgen die Arbeitsvorbereitung und die Ausführungskalkulation. In der Arbeitsvorbereitung werden die Arbeitsprozesse mit Bauverfahren, Ressourcen und Leistungen geplant auf den interaktiven Vorgaben der Arbeitskalkulation. Die Arbeitskalkulation baut auf der Angebotskalkulation auf und weist jedem Bauteil und Fertigungsschritt aus den Leistungspositionen der Angebotskalkulation die jeweiligen Direktstunden und Materialmengen und Kosten zu. Diese gehen mit dem gewählten Bauverfahren und den Zielvorgaben der Geschäftsleitung an den Baustellen-Chef. Dazu werden Bauprogramme, Ressourcenpläne, Logistikpläne und die Baustelleninfrastruktur entwickelt.

Die Organisation der Arbeitsprozesse erfolgt im Rahmen des Lean Managements auf der Baustelle. Diese Arbeitsorganisation entwickelt aus dem Top-down-Bauprogramm und dessen Vorgängen die Bottom-up-Wochen- und Tagesarbeitspläne. Diese werden wöchentlich mit den beteiligten Unternehmen abgestimmt sowie die Anlieferung, Lagerung und Nutzung der Logistikinfrastruktur abgesprochen. Dies wird an Beispielen für den Rohbau sowie Ausbau aufgezeigt. Auf der Arbeitskalkulation und deren Soll-Vorgaben baut das Controlling auf. Auch hier werden Beispiele gezeigt.