6. Auswertung zu den Standard-Führungsstilen

Die Ergebnisse zeigen, dass 71,6 % der Befragten einen autoritären bzw. hierarchiebetonten Führungsstil als eher nicht geeignet ansehen, um zukünftigen, generellen Anforderungen an die Führung gerecht zu werden. Nur 10 % der Befragten halten diesen Führungsstil eher für den richtigen Führungsstil, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Rund 64 % lehnen den „laissez-faire“-Führungsstil eher ab. Nur rund 17 % halten diesen Führungsstil eher für den richtigen, um den zukünftigen Anforderungen an die Führung in den Kreditinstituten gerecht zu werden. Es zeigt sich daraus aber auch, dass die Teilnehmer ein Mindestmaß an Führung wünschen und sich nicht selbst (ohne Führung, ohne Regulation, Grenzen oder Vorgaben) überlassen werden wollen. 52,9 % der Teilnehmer sind der generellen Auffassung, dass heutige Führungsstile stark verändert werden müssen. 17 % der Teilnehmer wollten sich nicht festlegen. 30,1 % halten die heutigen Führungsstile für zukünftig durchaus noch ausreichend. 69,3 % der Befragten waren der Auffassung, dass die heutigen Führungsstile verändert werden müssen, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. 12,2 % der Teilnehmer legten sich nicht fest. 18,5 % der Befragten sind der Auffassung, dass heutige Führungsstile auch zukünftig so bleiben können. Es kommt hier bereits klar zum Ausdruck, dass weitreichende Veränderungen bei den Führungsstilen der einzelnen Führungskräfte erforderlich sind. Es kam zudem erneut zum Ausdruck, dass, je erfolgreicher und je zufriedener, desto geringer das Verlangen nach einer Veränderung ist. In Summe bedeutet das, dass die Befragten statistisch weitestgehend zu dem Schluss kamen, dass heutige Führungsstile verändert werden müssten, um zukünftige Anforderungen an Führung erfüllen zu können.