Beispiele

In einer Kommune in Südhessen wurde zur Einführung des Leistungsentgeltes beim TVöD ein Alten- und Pflegeheim in kommunaler Trägerschaft mit Tagesgästen und ambulanter Pflege als Pilotprojekt gewählt. Das Alten- und Pflegeheim mit ambulanter Pflege bot sich für die Kommune als Pilot an, weil aufgrund der Wettbewerbssituation, des vorhandenen Qualitätsmanagements und der regelmäßigen Audits des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen (MDK) eine hohe Kundenorientierung, institutionalisierte Mitarbeitergespräche und anspruchsvolle Leistungsstandards zu verzeichnen waren und somit die Reife der Organisation für die Einführung eines Leistungsentgeltes vergleichsweise hoch war. Da das Leistungsentgeltsystem mit dem Personalrat der Kommune zu vereinbaren war, wurde ein Projektteam gegründet, in dem zwei Personalratsmitglieder aus dem Alten- und Pflegeheim, ein Personalratsmitglied der Kommune und zusätzlich zwei Mitarbeiter aus der Einrichtung neben den Arbeitgebervertretern aus der Einrichtung und dem Personalleiter der Kommune vertreten waren. Auf diese Weise konnte die Herausforderung, ein neues Leistungsentgelt auf der betrieblichen Ebene zu gestalten, erfolgreich angenommen werden. Praxisnähe und Vertrauen zwischen den handelnden Personen waren dabei ebenso wichtig wie die Kenntnis des Tarifvertrages und Personalvertretungsgesetzes. Die Erfahrungen aus dem Trockenlauf im Pilotprojekt im Jahr 2006 sollten im Jahr 2007 allen Einrichtungen der Kommune zur Verfügung stehen, so dass sie ihre situationsspezifischen Leistungsentgeltsysteme — mit Unterstützung der zentralen Personalabteilung und des Personalrates — entwickeln konnten.