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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Beitrag und Resümee
verfasst von : Moritz Schellenberger
Erschienen in: Wissensemission und -absorption
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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In diesem Teil der Arbeit werden drei Aspekte meiner Studie hervorgehoben und mit den aufgeworfenen forschungsleitenden Fragestellungen abschließend diskutiert. Erstens wird darauf eingegangen, welche Bedeutung die angewandten Governance-Strukturen und Goverance-Mechanismen für das Design der interorganisationalen Kooperationsbeziehung und organisationalen Grenze der fokalen und externen Organisation haben. Denn die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass die sich Projektorganisation innerhalb der organisationalen Grenze zwischen fokalem Unternehmen und externem Partner formiert und es sich somit um eine aufgeblähte Grenze der Organisation handelt.