9. Bessere Steuerung der Einkaufsaktivitäten durch Fokussierung auf die Wertschöpfung

Der Einkauf ist eine Kernfunktion in modernen Unternehmen und erfüllt im Wesentlichen zwei Funktionen: 1) Die Identifikation und Bereitstellung von Produktionsmitteln wie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie den indirekten Gütern. 2) Die Beschaffung dieser Produktionsmittel zu bestmöglichen Konditionen und Zeitpunkten zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Um die Einkaufsorganisation effizient führen zu können, ist es wichtig, Kennzahlen abzuleiten. Diese dienen zum einen zur Allokation der Ressourcen im Einkauf und zum anderen den MitarbeiterInnen und anderen Stakeholdern zur Fokussierung. Dieser Beitrag setzt sich mit den klassischen Kennzahlensystemen des Einkaufs auseinander und zeigt deren Limitationen auf. Auf dieser Basis werden anschließend die Ziele einer effizienteren Einkaufssteuerung erarbeitet und wertbasierte Kennzahlen für den Einkauf entwickelt. Die Herausforderung, wertbasierte Kennzahlen in der Praxis zu nutzen, wird anhand von komplexen Produktionsmodellen der chemischen Industrie beispielhaft dargestellt. Die Verarbeitung dieser Kennzahlen sowie deren Auswirkungen auf Einkaufsentscheidungen und die damit einhergehende verbesserte Steuerung der Wertströme im Unternehmen wird im Vergleich zu den klassischen KPIs aufgezeigt.