Budgetierung als Steuerungsinstrument in dezentral organisierten Sparkassen

Kundengeschäfts bildet die Erfolgswirkung eines Kundengeschäfts richtig ab und stellt bezüglich dessen Verwertung steuerungsrelevante Informationen zur Verfügung. Daß sich die Entscheidungsträger bei ihren Leistungsverwertungsentscheidungen ausschließlich an den Preisuntergrenzen der Marktleistungen orientieren und so die dem Einzelgeschäft nicht zurechenbaren Kosten keine Berücksichtigung finden, wird als immanente Gefahr jeder Einzelkostenrechnung angesehen. Unter Steuerungsaspekten ist es zwar richtig, den Kunden- und Kreditberatern nur die entscheidungsrelevanten und nicht auch die entscheidungsirrelevanten Kosten- bzw. Erfolgsinformationen zur Verfügung zu stellen, die langfristig notwendige Deckung aller Kosten zuzüglich eines Gewinns muß allerdings durch die Preispolitik gewährleistet werden.1