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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Case: KST Turbine Components: “Qualiyspeedservice” as Competitive Strategy

verfasst von : Heiko Dittmer, Thomas Hardwig

Erschienen in: Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Sometimes it happens that a complete machine standstill occurs in a power plant because a special component, perhaps a shaft, has broken or been damaged. The cost of such a standstill is high and therefore the pressure to supply this high precision component in a very short time is even greater. However, it is usually impossible to source high quality components for gas or steam turbines from active inventory. They have to be manufactured as individual items according to customer requirements. Due to quality conditions, special materials are needed with certain specifications which must be provided by a few selected specialized suppliers. This alone takes up more time than any power plant operations manager facing machine standstill would want.

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Literatur
Zurück zum Zitat Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011a). Wachstum lernen. Eine praxiserprobte Handlungsanleitung zur Entwicklung dynamischer Fähigkeiten in KMU. Wiesbaden: Gabler. Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011a). Wachstum lernen. Eine praxiserprobte Handlungsanleitung zur Entwicklung dynamischer Fähigkeiten in KMU. Wiesbaden: Gabler.
Zurück zum Zitat Hardwig, T., North, K., & Bergstermann, M. (2011b). Learning to grow: Developing growth-competence of small - and medium-sized enterprises. In B. Dworschak & A. Karapidis (Eds.), Professional training facts 2010. Learning – Competence – Performance. Stuttgart: Fraunhofer IAO. Hardwig, T., North, K., & Bergstermann, M. (2011b). Learning to grow: Developing growth-competence of small - and medium-sized enterprises. In B. Dworschak & A. Karapidis (Eds.), Professional training facts 2010. Learning – Competence – Performance. Stuttgart: Fraunhofer IAO.
Zurück zum Zitat Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M. A., Singh, H., Teece, D., et al. (2007). Dynamic capabilities. Understanding strategic change in organizations. Oxford: Malden. Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M. A., Singh, H., Teece, D., et al. (2007). Dynamic capabilities. Understanding strategic change in organizations. Oxford: Malden.
Metadaten
Titel
Case: KST Turbine Components: “Qualiyspeedservice” as Competitive Strategy
verfasst von
Heiko Dittmer
Thomas Hardwig
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-27303-7_8

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