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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Case Study

verfasst von : Shang Gao, Sui Pheng Low

Erschienen in: Lean Construction Management

Verlag: Springer Singapore

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Abstract

This chapter presents the results of three case studies conducted in selected Chinese construction firms. Section 10.2 describes how the cases were selected. An evaluation of the three cases is presented in terms of their experiences implementing Toyota Way-style practices.

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Fußnoten
1
The revolution is named after the Xinhai Year of the sexagenary cycle of the Chinese calendar.
 
2
The site was divided into six sections based on the number of “pour strips”.
 
Literatur
Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.
Li, B., & Peng, H. (2006). The social protection of rural workers in the construction industry in Urban China, CASE Paper 113. London: LSE.
Liker, J. K. (2004). The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. New York, NY: McGraw-Hill.
Nakagawa, Y. (2006). Importance of standard operating procedure documents and visualisation to implement lean construction. In R. Kenley (Ed.), Proceedings of the 13th International Group for Lean Construction (IGLC-13), Sydney, Australia, July 2005, pp. 207–215.
Metadaten
Titel
Case Study
verfasst von
Shang Gao
Sui Pheng Low
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Singapore
Buch
Lean Construction Management

Print ISBN: 978-981-287-013-1

Electronic ISBN: 978-981-287-014-8

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-981-287-014-8_10