Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Konflikte erkennen und klären Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Komplementäre Methoden des Konfliktmanagements

verfasst von : Stephan Proksch

Erschienen in: Konfliktmanagement im Unternehmen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

In diesem Kapitel stelle ich die komplementären Formen des Konfliktmanagements vor, und zwar die personenbezogenen und die integrierenden Formen. Darunter verstehe ich die Methoden: Mediation, Moderation, Supervision, Coaching und Teamentwicklung. Ich erläutere jeweils deren Anwendungsgebiete sowie die Abgrenzung zur Mediation als zentrale Methode des Konfliktmanagements. Schließlich gehe ich auf Mediation als neues Gebiet der Organisationsentwicklung ein.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Herkömmliche Methoden des Konfliktmanagements
Nächstes Kapitel Mediation
Fußnoten
1
Proksch et al. (2004).
 
2
Proksch et al. (2004).
 
3
Doppler und Lauterburg (1994).
 
4
Berkel (1984).
 
5
Baumgartner und Häfele (1998).
 
6
Heimerl-Wagner (1993).
 
7
Kotter (1998).
 
8
Höher und Höher (2002).
 
9
Wiedermann und Kessen (1997).
 
10
French und Bell (1973) und Baumgartner und Häfele (1998).
 
11
Besemer (1999) und Haynes und Bastine (1993).
 
12
Kerntke (2004).
 
13
Kleingruppen sind Systeme direkter Kommunikation. Sie organisieren sich in Face-to-Face-Interaktionen. Organisationen allerdings, deren Personenanzahl über die der Kleingruppe hinausgeht bedürfen zu ihrer Koordination Formen der indirekten Kommunikation, nämlich Regeln, Richtlinien, Anweisungen, Handbücher, Strukturen und dergleichen mehr.
 
14
Heintel (1998).
 
Metadaten
Titel
Komplementäre Methoden des Konfliktmanagements
verfasst von
Stephan Proksch
Copyright-Jahr
2010
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Konfliktmanagement im Unternehmen

Print ISBN: 978-3-642-12222-4

Electronic ISBN: 978-3-642-12223-1

Copyright-Jahr: 2010

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-12223-1_3

Premium Partner

    Bildnachweise