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2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Charakterisierung des Investitionsgütereinkaufs

verfasst von : Prof. Dr. Erik Hofmann, Daniel Maucher, Jens Hornstein, Rainer den Ouden

Erschienen in: Investitionsgütereinkauf

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Investitionsgütereinkauf beinhaltet alle Prozesse zur Versorgung eines Unternehmens mit Investitionsgütern aus unternehmensexternen Quellen. Diese Prozesse umfassen die strategische und operative Planung und reichen von der Bedarfsermittlung bis zur Desinvestition unter Einbeziehung von Wartung und Instandhaltung. Das Ziel der Aktivitäten im Rahmen des Investitionsgütereinkaufs ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und einen Beitrag zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes zu generieren.

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Fußnoten
1
Hildebrandt (2010), S. 59.
 
2
Vgl. Mohr (2009), S. 26 f.
 
3
Vgl. Webster / Wind (1972), S. 14.
 
4
Das Performance Contracting im Kontext des Investitionsgütereinkaufs wird in Abschn.​ 7.​4 ausführlich behandelt.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Arnolds, H. et al. (2010): Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen – Spezialthemen – Übungen. 11. Auflage. Wiesbaden 2010. Arnolds, H. et al. (2010): Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen – Spezialthemen – Übungen. 11. Auflage. Wiesbaden 2010.
Zurück zum Zitat Hildebrandt, A. (2010): Vor- und Nachteile der Etablierung einer Matrix-Organisation im Einkauf – wann verspricht diese Organisationsform den größten Mehrwert. In: Fröhlich, L. / Lingohr, T. (Hrsg.): Gibt es die optimale Einkaufsorganisation. Organisatorischer Wandel und pragmatische Methoden zur Effizienzsteigerung. Wiesbaden 2010, S. 59–77. Hildebrandt, A. (2010): Vor- und Nachteile der Etablierung einer Matrix-Organisation im Einkauf – wann verspricht diese Organisationsform den größten Mehrwert. In: Fröhlich, L. / Lingohr, T. (Hrsg.): Gibt es die optimale Einkaufsorganisation. Organisatorischer Wandel und pragmatische Methoden zur Effizienzsteigerung. Wiesbaden 2010, S. 59–77.
Zurück zum Zitat Mohr, G. (2009): Supply Chain Sourcing. Konzeption und Gestaltung von Synergien durch mehrstufiges Beschaffungsmanagement. Diss., Universität der Bundeswehr München 2009. Mohr, G. (2009): Supply Chain Sourcing. Konzeption und Gestaltung von Synergien durch mehrstufiges Beschaffungsmanagement. Diss., Universität der Bundeswehr München 2009.
Zurück zum Zitat Weber, M. P. (2000): Investitionsgüter richtig beschaffen. Verfahren und Methoden für den technischen Projekteinkauf. Aarau 2000. Weber, M. P. (2000): Investitionsgüter richtig beschaffen. Verfahren und Methoden für den technischen Projekteinkauf. Aarau 2000.
Zurück zum Zitat Webster, F. E. Wind, Y. (1972): A General Model for Understanding Organizational Buying Behavior. The Journal of Marketing 36(1972)2, S. 12–19.CrossRef Webster, F. E. Wind, Y. (1972): A General Model for Understanding Organizational Buying Behavior. The Journal of Marketing 36(1972)2, S. 12–19.CrossRef
Metadaten
Titel
Charakterisierung des Investitionsgütereinkaufs
verfasst von
Prof. Dr. Erik Hofmann
Daniel Maucher
Jens Hornstein
Rainer den Ouden
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-22712-7_3

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