Controlling & Management Review

Controlling und Krise

Jürgen Weber

Die Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise – Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Anspruchsgruppen

Steven Nowotny, Dominik Hammer, Bernhard Hirsch

Bewältigung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling – Einsichten aus dem WHU-Controllerpanel

Jürgen Weber, Susanne Zubler

Wechselwirkungen von Finanzkrise und Rechnungslegung

Thorsten Sellhorn, Stefan Hahn, Maximilian Müller

die Fokussierung auf die wirklich wichManagement von Innovationen in der Krise

Holger Ernst

Auswirkungen der Krise auf das Marketing

Martin Fassnacht

Gesamtwirtschaftliche Konsequenzen der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise

Michael Frenkel

Die Auswirkungen der aktuellen Krise aus Sicht der innovationsorientierten Personalführung

Martin Högl

Mit strategischem Management durch die Krise

Thomas Hutzschenreuter

Doppelstrategien – International agil in Wettbewerb, Wertschöpfung und Leadership

Lutz Kaufmann

Lehren aus der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise für das Finanzsystem

Markus Rudolf

Die Auswirkungen der gegenwärtigen Krise auf die Logistik

Stefan Spinler

„Die Krise bedeutet, dass wir eine Top-Leistung bringen müssen. Das hat bisher gut geklappt“

„Nachhaltigkeit und Balance zwischen täglichen und langfristigen Fragestellungen“

„Controlling im Unternehmen neu positionieren“

„Die Finanz- und Wirtschaftskrise war und ist auch eine Krise der Planung“

„Risikomanagement ist ein zentrales Instrument, um Unternehmenskrisen abzuwenden“

„Die Krise hat deutlich hervor-gebracht, wo wir am stärksten leiden.“

„Working Capital Management ist vor allem ein Kommunikationsthema“

„Das Denken in Szenarien wird immer wichtiger.“

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“

„Der Finanzbereich gibt in der Krise die Anstöße für Veränderungen“

„Controller haben einfach die Übersicht“

„Controlling contributes a strategic perspective“