In welche Richtung entwickelt sich die Rolle der CFOs?
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Die Erwartungen an CFOs sind gestiegen. CFOs müssen sich immer mehr im Rahmen der Strategieentwicklung und –umsetzung einbringen.
Die aktuelle Deloitte-Studie „CFO Survey Frühjahr 2014“ zeigt, wie sehr sich das Rollenverständnis von Finanzvorständen gewandelt hat. Die wenigsten CFOs sind ausschließlich für den Finanzbereich verantwortlich.
Eine Entwicklung, die auch Marcus Schneider in seinem Beitrag „CFO neu — Wandel einer Führungsfunktion“ in der Controlling & Management Review beobachtet: „Der CFO wird zum Allrounder des Unternehmens werden.“
Laut der Deloitte-Umfrage kümmern sich die Finanzvorstände neben dem Finanzbereich noch um:
IT (60 Prozent)
Risikomanagement ( 56 Prozent)
Einkauf (35 Prozent)
Personalwesen ( 34 Prozent)
Logistik & Fertigung (15 Prozent)
Leitung Geschäftseinheit (14 Prozent)
Marketing & Vertrieb (3 Prozent)
Wichtigste Kompetenzen eines CFOs(laut der Deloitte Studie) |
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Ein ausgeprägtes strategisches Denken scheint heute der Schlüssel zum Erfolg für CFOs zu sein. Zudem werden Führungsqualitäten gefordert. In der Studie zeigt sich auch, dass die gestiegenen Anforderungen sich auf die Profile der heutigen Finanzvorstände auswirken. Auch wenn viele noch Erfahrungen im Controlling und Rechnungswesen gesammelt haben: 40 Prozent waren auch im operativen Geschäft tätig.
CFOs müssen den Rollenwandel annehmen
Doch nicht jeder CFO kommt mit dem veränderten Rollenverständnis ohne Weiteres klar. In seinem Zeitschriftenbeitrag beschreibt Schneider: „Wichtig ist zunächst, dass die „Finanzler“ den Rollenwandel annehmen. Wir erleben täglich, dass sich gerade die langjährigen und erfahrenen CFOs mit der Umstellung schwerer tun als die nachdrängende junge Generation, deren bisheriges Leben ohnehin mehr und mehr dem Wandel einer schnelllebigen Zeit und den Entwicklungen auf dem IT-Markt ausgesetzt war.“
Doch wie sollten CFOs die eigene Karriere vorantreiben? Schneider empfiehlt:
- „Seien Sie als CFO breit interessiert — sowohl an operativen als auch an strategischen Fragestellungen.
- Versuchen Sie, P/L-Verantwortung gepaart mit einer unternehmerischen Gesamtverantwortung für einen Teilbereich oder eine Business Unit zu übernehmen.
- Trainieren Sie, erfolgreich zu kommunizieren, und arbeiten Sie an Ihrer Selbstvermarktung.
- Sensibilisieren Sie Ihr zwischenmenschliches Feingefühl und arbeiten Sie neben Ihrer vorhandenen sachlichen Kompetenz an Ihrer charismatischen Führungskompetenz.“